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    高项章节知识点
    • 11.3.1组建项目团队    2017-10-23
      11.3.1组建项目团队 组建项目团队过程包括获得所需的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。在大多数情况下，可能无法得到“最理想”的人力资源，..
    • 11.3项目团队组织建设    2017-10-23
      11.3项目团队组织建设 项目团队组织建设过程包括前后的两个子过程：首先获取合适的人员以组成团队，然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。..
    • 11.2.4项目人力资源计划编制的输出    2017-10-23
      11.2.4项目人力资源计划编制的输出 1．项目人力资源计划 项目的人力资源计划是项目整体管理计划的一个分计划，为项目应该使用什么样的人员、如何配备、如何管..
    • 11.2.3项目人力资源计划编制的输人    2017-10-23
      11.2.3项目人力资源计划编制的输人 1．活动资源估计 通过估计项目各个活动使用的资源来决定整个项目所需的人力资源。关于项目成员的数量及其能力的初生估计..
    • 11.2.2人员配备管理计划的作用和内容    2017-10-23
      11.2.2人员配备管理计划的作用和内容 项目人力资源计划编制过程也会制订一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人..
    • 11.2.1项目组织结构圈    2017-10-23
      11.2.1项目组织结构圈 组织理论描述了如何招募合适的人员、如何构建组织以及构建什么样的组织。项目管理团队应该熟悉这些组织理论以快速地明确项目职责和汇..
    • 11.2项目人力资源计划编制    2017-10-23
      11.2项目人力资源计划编制 项目人力资源计划编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系。任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能属..
    • 11.1.2项目人力资源管理有关概念    2017-10-23
      11.1.2项目人力资源管理有关概念 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用，把合适的人组成一个战斗力超强的团队的过程。为了调动团队成员的积..
    • 11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义    2017-10-23
      11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义 1．项目人力资源管理 项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程，不但要求..
    • 第11章项目人力资源管理    2017-10-23
      第11章项目人力资源管理 项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发..
    • 10.4.3项目质量控制的输入、输出    2017-10-23
      10.4.3项目质量控制的输入、输出 1．输入 项目质量控制通常输入以下信息。 (1)项目质量计划。这与项目质量保证是一样的，这是在项目质量计划编制中所生成的计划..
    • 10.4.2项目质量控制的方法、技术和工具    2017-10-23
      10.4.2项目质量控制的方法、技术和工具 日本在开展全面质量管理的过程中通常将因果图、流程图、直方圈、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工..
    • 10.4项目质量控制    2017-10-23
      10.4项目质量控制 1．项目质量控割的含义 项目质量控制(QC)就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准..
    • 10.3.3项目质量保证工作的输人、输出    2017-10-23
      10.3.3项目质量保证工作的输人、输出 1．输入 进行项目质量保证需翰入以下信息。 (1)描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划。 (2)质量度量数据..
    • 10.3.2项目质量保证的技术、方法    2017-10-23
      10.3.2项目质量保证的技术、方法 1．项目质量管理通用方法 10.2.2节中描述的制定项目质量计划所采用的方法、技术和工具也适用于进行项目质量保证。 2．过..
    • 10.3 项目质量保证    2017-10-23
      10.3 项目质量保证项目质量保证(QA)的提供对象通常是项目管理班子和执行组织的管理层，而项目质量保证活动的参与者应是项目的全体工作人员。如果项目中的每一位..
    • 10.:2,.3制定项目质量计划工作的输入、输出    2017-10-23
      10.:2,.3制定项目质量计划工作的输入、输出 1．输入 通常，制定项目质量计划的输入包括以下内容。 (1)质量方针。 质量方针是最高管理层正式发表的与组..
    • 10.2.2制定项目质量谢谢I所采用eI{J主夏功皓、技术和    2017-10-23
      10.2.2制定项目质量谢谢I所采用eI{J主夏功皓、技术和工具 制定项目质量计划一般采用效益，成本分析、基准比较、流程囤、实验设计、质量成本分析等方法和技术。此..
    • 10.2.1制定项目质量计划包含的主要活动    2017-10-23
      10.2.1制定项目质量计划包含的主要活动 1．收集资料 明确和收集制定项目质量计划时所需的资料和数据。任何计划都不能凭空想象，必须建立在事实的基础上。这其..
    • 10.2制定项目质量计划    2017-10-23
      10.2制定项目质量计划 制定项目质量计划(OP)是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。项目质量目标是..
    • 10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型    2017-10-23
      10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型 通常，软件开发项目质量管理和一般项目质量管理的手段是使用成熟度模型一用于帮助组织改进他们的过程和系统的框架模型。目..
    • 10.1.4国际质量标准    2017-10-23
      10.1.4国际质量标准 质量管理追求顾客满意，注意预防而不是检查，并承认管理层对质量的责任。戴明、朱兰、克劳斯比、石川馨，田口宏一等许多著名的质量专家都对现..
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      10.1.3 质量管理主要活动和流程 1．质量管理主要活动 从管理流程来看，项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。项..
    • 10.1.2质量管理基本原则和目标    2017-10-23
      10.1.2质量管理基本原则和目标 项目质量管理包括了确保项目满足其各项要求所需的过程。它包括了担负全面管理职责的各项括动：确定质量方针、目标和责任，并通过..
    • 10.l 质量管理基础    2017-10-23
      10.l 质量管理基础 1．质量的概念 我国国家标准GB/T19000-2000对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。术语“质量”可使用形容词差、好或优..
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