• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题
    登录   |   注册
    高项章节知识点
     

    推荐内容

    高项上午综合知识

     

    高项下午案例分析

     

    高项下午论文

     

    高项题库

     

    高项资讯

    中项上午综合知识

     

    中项下午案例分析

     

    中项题库

     

    中项资讯

    信监上午综合知识

     

    信监下午案例分析

     

    信监题库

     

    信监资讯

    信安上午综合知识

     

    信安下午案例分析

     

    信安题库

     

    信安资讯

    快速导航

    1F-课程简介 2F-课程目标 3F-课程特色
    4F-培训对象 5F-关于我们及行业优势 6F-培训时间及价格
    7F-培训大纲 8F-证书样本 9F-课程精彩回顾

    快速导航

    1F-培训宗旨及行业概况 2F-回 报 3F-培训对象
    4F-学习方式 5F-授课教师 6F-证书颁发部门
    7F-培训内容及大纲 8F-培训时间地点及价格 9F-证书样本（全国通用）
    10F-推荐课程 11F-联系我们 下载文档

    PMP®认证

     

    PgMP认证

     

    ACP认证

     

    NPDP认证

    高级

    信息系统项目管理师 系统架构设计师 系统规划与管理师 系统分析师 网络规划设计师

    中级

    系统集成项目管理工程师 信息安全工程师 信息系统监理师 信息技术支持工程师 计算机硬件工程师
    嵌入式系统设计师 电子商务设计师 软件评测师 软件设计师 软件过程能力评估师
    计算机辅助设计师 多媒体应用设计师 数据库系统工程师 信息系统管理工程师 网络工程师

    初级

    网络管理员 电子商务技术员 信息系统运行管理员 程序员 网页制作员
    信息处理技术员 多媒体应用制作技术员      
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项章节知识点 > 列表
    高项章节知识点
    • 13.2.1按信息系统范围划分的合同分类    2017-10-23
      13.2.1按信息系统范围划分的合同分类 1．总承包合同 总承包合同也称“交钥匙承包”，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部..
    • 13.2项目合同的分类    2017-10-23
      13.2项目合同的分类 信息系统工程合同是承建单位进行信息系统工程建设，建设单位支付价款的合同。在《合同法》中分别将他们称为承建人和发包人。信息系统工程..
    • 13.1.3有效合同原则    2017-10-23
      13.1.3有效合同原则有效合同应具备以下特点。 (1)签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。 (2)意思表示真实。 (3)不违反法律或社..
    • 13.1.2合同的法律特征    2017-10-23
      13.1.2合同的法律特征 1．合同是一种民事法律行为 民事法律行为是民事主体实施的能够引起民事权利和民事义务的产生、变更或终止的合法行为。合同作为民事法..
    • 13.1.1合同的概念    2017-10-23
      13.1项目合同13.1.1合同的概念 合同又称为“契约”，在英文中称为Contract。我国《合同法》中所称的合同是指；平等主体的自然人、法人、其他组织之间设..
    • 12.6.2项目干系人管理的方法    2017-10-23
      12.6.2项目干系人管理的方法 (l)通过调查项目干系人需求和期望可以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次。在沟通管理计划中，对这些需求和期望进行识别、分析..
    • 12.6.1项目干系人管理的含义    2017-10-23
      12.6.1项目干系人管理的含义 首先，项目存在众多项目干系人，项目干系人从项目中获利或受损，对项目的开展会有推进或阻碍的影响。影响力有多大，需要对项目千系人进..
    • 12.5.2形成绩效报告的主要步骤    2017-10-23
      12.5.2形成绩效报告的主要步骤 形成绩效报告的主要步骤如下。 1．收集依据材料 绩效报告需要准备一些基础资料，包括需要被评价项目资料的清单、设计调查问卷和编..
    • 12.5绩效报告    2017-10-23
      12.5绩效报告 绩效报告是指搜集所有基准数据井向项目千系人提供项目绩效信息。一般来说，绩效信息包括为实现项目目标而输入的资源的使用情况。绩效报告一般应..
    • 12.4沟通管理对组织过程资产的影响    2017-10-23
      12.4沟通管理对组织过程资产的影响沟通管理对组织过程资产的影响表现在如下方面。1．经验教训记录包括问题的起因、所采取纠正措施以及有关信息发布的其他各种经验..
    • 12.3.3经验教训总结过程    2017-10-23
      12.3.3经验教训总结过程 1．经验教训总结过程的活动 经验教训总结过程强调识别项目成功的经验和失败的教训，包括就如何改进项目的未来绩效提供建议。在项目生..
    • 12.3.2用于信息分发的技术，方法    2017-10-23
      12.3.2用于信息分发的技术，方法 作为沟通过程的一部分，发送者要保证信息内容完整无缺、清晰明确而不模棱两可，以便让接收者能正确接收，并确认理解无误。接收者的..
    • 12. 3.1 常用的沟通方式比较    2017-10-23
      12. 3.1 常用的沟通方式比较 常用的沟通方式的优缺点或特点介绍如下。 1．书面与口头、昕与说 书面的沟通方式优点是清晰，二义性少以及可以作为备忘录，也..
    • 12.3 信息分发    2017-10-23
      12.3 信息分发 信息分发是指把所需要的信息及时提供给项目干系人。它包括实施沟通管理计划，以及对预料之外的信息索取要求作出反应。..
    • 12.2.4沟通管理计klj编翩j技术    2017-10-23
      12.2.4沟通管理计klj编翩j技术 沟通管理计划编制的技术和方法包括沟通需求分析（参见12.2.2节的项目干系人沟通分析）和沟通技术。 1．影响项目沟通的技术因素 ..
    • 12,.23项目中的会议    2017-10-23
      12,.23项目中的会议 项目中的定期会议包括如下会议。 1．项目的例会 项目的例会通常是项目中最重要的会议之一，一般以周为单位召开，是项目团队内部沟通的主..
    • 12.2.2沟通管理计划的主要内容    2017-10-23
      12.2.2沟通管理计划的主要内容按照美国项目管理协会的描述，沟通管理计划应该包括以下内容。(l)项目干系人沟通要求。(2)对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽..
    • 12.2沟通管理计划编制    2017-10-23
      12.2沟通管理计划编制12.2.1墓本概念 项目经理的大部分时间(80%～90%)都在进行各方面各类型沟通工作，而项目管理要求沟通是主动和受控的。在讨论项目沟通时，需要..
    • 12.1.2沟通模型及有效沟通原则    2017-10-23
      12.1.2沟通模型及有效沟通原则1．沟通模型现代管理制度首先对沟通的要求就是有效性原则。沟通的模型如图12-1所示。图12.1沟通模型 沟通是个双向的过程，即发报者产..
    • 12.1-1沟通和沟通管理的含义及特点    2017-10-23
      12.1-1沟通和沟通管理的含义及特点 首先要知道什么是沟通，以及什么是沟通管理。沟通就是信息的生成、传递、接收和理解检查的过程。 沟通的基本单元是个人..
    • 第12章项目沟通管理    2017-10-23
      第12章项目沟通管理 在世界经济日益全球化的今天，沟通的重要性越来越被人们所认识。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因..
    • 11.4.4项目团队管理的输入、输出    2017-10-23
      11.4.4项目团队管理的输入、输出 1．项目团队管理的输入 (1)项目人员分配。 在管理项目团队这个监控过程中，项目人员分配为项目团队成员的评估提供了一个..
    • 11.4项目团队管理    2017-10-23
      11.4项目团队管理11.4.1项目团队管理的含义和内容 项目团趴管理是指跟踪个人和团队的绩效，提供反馈，解决问题和协调变更，以提高项目的绩效。项目管理团队必须观..
    • 11.3.3项目团队建设    2017-10-23
      11.3.3项目团队建设 项目团队建设工作包括提高项目相关人员的技能、改进团队协作、全面改进项目环境，其目标是提高项目的绩效。项目经理应该去招募、建设、维..
    • 11.3.2现代激励理论体系和基本概念    2017-10-23
      11.3.2现代激励理论体系和基本概念 项目团队建设要发挥每个成员的积极性，发扬团趴的团结合作精神，提高团队的绩效，以使项目成功，这是团队共同的奋斗目标。但是怎..
    页次：44/55 每页25 总数1374    首页  上一页  下一页  尾页    转到:
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司