• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题
    登录   |   注册
    高项章节知识点
     

    推荐内容

    高项上午综合知识

     

    高项下午案例分析

     

    高项下午论文

     

    高项题库

     

    高项资讯

    中项上午综合知识

     

    中项下午案例分析

     

    中项题库

     

    中项资讯

    信监上午综合知识

     

    信监下午案例分析

     

    信监题库

     

    信监资讯

    信安上午综合知识

     

    信安下午案例分析

     

    信安题库

     

    信安资讯

    快速导航

    1F-课程简介 2F-课程目标 3F-课程特色
    4F-培训对象 5F-关于我们及行业优势 6F-培训时间及价格
    7F-培训大纲 8F-证书样本 9F-课程精彩回顾

    快速导航

    1F-培训宗旨及行业概况 2F-回 报 3F-培训对象
    4F-学习方式 5F-授课教师 6F-证书颁发部门
    7F-培训内容及大纲 8F-培训时间地点及价格 9F-证书样本（全国通用）
    10F-推荐课程 11F-联系我们 下载文档

    PMP®认证

     

    PgMP认证

     

    ACP认证

     

    NPDP认证

    高级

    信息系统项目管理师 系统架构设计师 系统规划与管理师 系统分析师 网络规划设计师

    中级

    系统集成项目管理工程师 信息安全工程师 信息系统监理师 信息技术支持工程师 计算机硬件工程师
    嵌入式系统设计师 电子商务设计师 软件评测师 软件设计师 软件过程能力评估师
    计算机辅助设计师 多媒体应用设计师 数据库系统工程师 信息系统管理工程师 网络工程师

    初级

    网络管理员 电子商务技术员 信息系统运行管理员 程序员 网页制作员
    信息处理技术员 多媒体应用制作技术员      
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项章节知识点 > 列表
    高项章节知识点
    • 14.5招标    2017-10-23
      14.5招标 本节的内容依据《中华人民共和国招标投标法》相关条款的规定、参考行业内的常规做法编制而成。 招投标过程涵盖了本章询价计划编制过程、询价过..
    • 14.4.3询价的输出    2017-10-23
      14.4.3询价的输出 1．合格卖方清单 将要求合格供应商清单中的卖方提供建议书或报价单给买方。 2．采购文件 采购文件是买方准备发给每一个卖方的正式邀..
    • 14.4.2询价的方法和技术    2017-10-23
      14.4.2询价的方法和技术 1．投标人会议 投标人会议（也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竟标会议）是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会..
    • 14.4.1询价的输人    2017-10-23
      14.4.1询价的输人 1．组织过程赍产 一些企业和项丑执行组织把以前的合格供应商信息作为组织的过程资产予以保留，例如企业的MIS系统中就有供应商管理子系统，该..
    • 14.4询价    2017-10-23
      14.4询价 询价过程从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复，如投标书和建议书。通常在这个过程中由潜在的卖方完成大部分实际工作，项目或买方无需支付直接费..
    • 14.3.2确定对投标的评判标准    2017-10-23
      14.3.2确定对投标的评判标准 编制询价计划过程还要为卖方和卖方的建议书制订评估标准。评估标准用来评价卖方的建议书或为其评分，评估标准可以是客观的（例如，要..
    • 14.3.1常见的询价文件    2017-10-23
      14.3.1常见的询价文件 1。方案邀请书． 方案邀请书（Request For Proposal，RFP）是用来征求潜在供应商建议的文件，有人称RFP为请求建议书，下面给出其格式示例（假定采..
    • 14.3编制询价计划    2017-10-23
      14.3编制询价计划 编制询价计划过程为下一步招标所需要的文件做准备，并确定选择供方所需要的评定标准。也就是事先准备好：采购什么？潜在的卖方（供方）有哪几家？各家..
    • 14.2.3工作说明书    2017-10-23
      14.2.3工作说明书 工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要、或产品或服务的需求提出工作..
    • 14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法    2017-10-23
      14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法 在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自己提侠更合算，还是外购更合算？这就是“自制／外购..
    • 14.2.1编制采购计划的输人、输出    2017-10-23
      14.2.1编制采购计划的输人、输出 1．输入 为了保证采购计划的可执行性和有效性，需要下面的依据作为本过程的输入。 (1)范围基准。 范围基准描述了项目..
    • 14.2编制采购计划    2017-10-23
      14.2编制采购计划 因为有些产品、服务和成果，项目团队不能自己提侠，需要采购。即使能够自己提供，但购买比由项目团队完成更合算。所以编制采购计划过程的第一步..
    • 14.1.2．采购管理的主要过程    2017-10-23
      14.1.2．采购管理的主要过程 项目采购管理不仅包括合同管理和变更控制过程，也要执行合同中约定的项目团队应承担的合同义务。 采购管理包括如下几个过程。 ..
    • 14.1.1概念和术语    2017-10-23
      14.1采购管理的相关概念和主要过程14.1.1概念和术语 要对项目采购进行管理，首先必须清楚什么是采购？什么是合同？ 1．什么是采购 采购是从项目团队外部获得产..
    • 第14章项目采购管理    2017-10-23
      第14章项目采购管理 项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品、服务或成果的过程。 随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的..
    • 13.5.3索赔的处理    2017-10-23
      13.5.3索赔的处理 1．索赔程序 项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解..
    • 13 5.1索赔概念和类型    2017-10-23
      13 5.1索赔概念和类型 索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中，&ldqu..
    • 13.5项目合同索赔处理    2017-10-23
      13.5项目合同索赔处理 合同索赔是工程建设项目中常见的一项合同管理的内容，同时也是规范合同行为的一种约束力和保障措施。..
    • 13.4.2合同违约的管理    2017-10-23
      13.4.2合同违约的管理 合同违约是指信息系统项目合同当事人一方或双方不履行或不适当履行合同义务，应承担因此给对方造成的经济损失的赔偿责任。对合同违约的..
    • 13.4.2合同管理的主要内容    2017-10-23
      13.4.2合同管理的主要内容 加强合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益，都具有十分重要的意义..
    • 13.4.1合同管理及作用    2017-10-23
      13.4.1合同管理及作用 合同管理是管理建设方与承建方（委托方与被委托方，买方与卖方）的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。信息系统集成工作的合同管..
    • 13.3.3合同谈判与签订    2017-10-23
      13.3.3合同谈判与签订 1．如何看待谈判 谈判就是在社会生活中，人们为了满足各自的需要、协调彼此的关系，通过被此协商而争取达到某种意向一致的行为过程。 ..
    • 13.3.2项目合同签订的注意事项    2017-10-23
      13.3.2项目合同签订的注意事项 1．当事人的法律资格 当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。当事人依法可以委托代理人订立合同。 本..
    • 13.3.1项目合同的内容    2017-10-23
      13.3.1项目合同的内容 合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款。主要内容包括当事人各自权利、义务、项目费用及工程款的支付方式、项目变更约定和违..
    • 13.2.2按项目付款方式划分的合同分类    2017-10-23
      13.2.2按项目付款方式划分的合同分类 1．总价合同 总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。 这..
    页次：43/55 每页25 总数1374    首页  上一页  下一页  尾页    转到:
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司