11.2.3项目人力资源计划编制的输人

    1．活动资源估计

    通过估计项目各个活动使用的资源来决定整个项目所需的人力资源。关于项目成员

的数量及其能力的初生估计可以在项目人力资源计划编制过程中再进一步细化。

  2．环境和组织因素

  对于项目的项目人力资源计划编制过程产生重要影响的环境和组织因素有以下

几个。

    (1)组织结构；哪些组织或部门参与该项目？他们目前的工作安排是什么？他们之

间存在何种正式或者是非正式的关系？

    (2)技术因素：完成项目需要哪些不同的学科和专业？是否有不同类型的软件开发

语言、工程方法或者设备需要协调？从一个生命周期阶段转换到下一个生命周期阶段的

过程中是否有某种特别的困难？

    (3)人际关系：项目团队候选人中存在哪些正式或非正式的汇报关系？这些项目成

员的工作职责（即岗位描述）是什么？上下级关系怎么样？上下游关泵（如供应商一客户

关系）怎么样？是否有某些不同的语言和文化会影响到成员之间的工作关系?互相信任

和尊重的程度怎么样？

    (4)后勤保障：项目成员之间相隔多远？是否有人在不同的城市、国家或时区？

    (5)政治因素：潜在的项目干系人的个人目标和想法是什么？对项目的某些重要领

域而言，哪些团体具有非正式的权力？有哪些非正式的联盟o

    (6)组织、文化和结构：例如一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对

较弱。

    (7)现有的人力资源与人力资源政策。

    (8)目前的人力资源市场条件，以及工会与雇方的集体协商情况所形成的条款。

    (9)经济条件：一些经济条件如停止招聘、降低培训基金或差旅预算，都将限制人

员配备方案。

    (IO)历史倾向；如果项目管理团趴在过去运用某些特定的管理结构取得过成功，

他们就可能在将来提倡使用类似的结构。

    3．组织过程资产

    能够影响项目人力资源计划编制过程的组织过程资产包括但不限于如下因素。

    (1)组织的标准过程与政策，以及统一的岗位描述。

    (2)组织结构图与岗位描述的模板。

    (3)以前项目中使用的组织形式与历时信息。

    4．项目管理计划

    项目管理计划包括对项目活动及其所需资源的描述。例如质量保证、风险管理、采

购管理等，从这些活动中，项目管理团队可以找出所有必需的角色和职责。