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11.2项目人力资源计划编制
来源: 作者: 时间;2017-10-23 10:30:50 点击数: 尚大软考交流群:376154208
11.2项目人力资源计划编制 项目人力资源计划编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系。任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能属于组织内部,也可能属于组织外部,或者两者的结合。内部团队通常与专职部门如工程部、市场部或会计部等有联系。 在大多数项目中,项目人力资源计划编制过程主要作为项目最初阶段的一部分
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 11.2项目人力资源计划编制

    项目人力资源计划编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系。任务、职责和汇

报关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能属于组织内部,也可能属于组织外

部,或者两者的结合。内部团队通常与专职部门如工程部、市场部或会计部等有联系。

    在大多数项目中,项目人力资源计划编制过程主要作为项目最初阶段的一部分。但

是,这一过程的结果应当在项目全生命周期中经常性地复查,以保证它的持续适用性。

如果最初的项目人力资源计划不再有效,就应当立即修正。

    项目人力资源计划编制过程总是与沟通计划编制过程紧密联系,因为项目组织结构

会对项目的沟通需求产生重要影响。

    在编制项目人力资源计划时,要注意到与项目成本、进度、质量及其他因素相互影

响,同时也应注意到其他项目对同类人员的争夺,所以项目要有各选人员。

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