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    • 19.1.2项目总结    2017-10-23
      19.1.2项目总结 项目总结属于项目收尾的管理收尾。而管理收尾有时又被称为行政收尾，就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任。实施行政结..
    • 19.1.1项目验收    2017-10-23
      19.1.1项目验收 项目的正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果。 验收需要正式的验收报告。对于系统集成项目，一般来讲，需要正式的验收测试工..
    • 19.1 项目收尾的内容    2017-10-23
      19.1 项目收尾的内容 项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。..
    • 第19章项目收尾管理    2017-10-23
      第19章项目收尾管理 项目收尾阶段是收获项目成果的阶段，同时也是IT信息类项目容易理解但较难操作的阶段之一。这个阶段一旦结束，就标志着整个项目管理过程的最..
    • 18.7.2用于风险监控的技术、方法    2017-10-23
      18.7.2用于风险监控的技术、方法 1．系统的项目监控方法 风险监控技术方法可分为两大类：一类用于监控与项目、产品有关的风险；另一类用于监控与过程有关的风险..
    • 18.7.1风险监控的目的和主要工作内容    2017-10-23
      18.7.1风险监控的目的和主要工作内容 1．风险监控的目的 风险监控的基本目的是以某种方式驾驭风险，保证项目可靠、高效地完成项目目标。由于项目风险具有复杂..
    • 18.7风险监控    2017-10-23
      18.7风险监控 当人们认识事物的存在、发生和发展的原因和规律时，事物就基本上是可控的。项目风险也是这样，通过项目风险的识别与度量，人们已识别出项目的绝大多..
    • 18.6应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）    2017-10-23
      18.6应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移） 通过对项目风险识别、估计和评价，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，可得出项目发..
    • 18.5.2定量风险分析的输人，输出    2017-10-23
      18.5.2定量风险分析的输人，输出 1．定量风险分析的输入 定量风险分析的输入有如下5项。 (I)组织过程资产。 组织过程资产包括先前完成的类似项目的信息..
    • 18.5.1数据收集和表示的方法及应用    2017-10-23
      18.5.1数据收集和表示的方法及应用1．期望货币值期望货币值(EMV)是一个统计概念，用以计算在将来某种情况发生或不发生情况下的平均结算（即不确定状态下的分析）。机会..
    • 18.5定量风险分析    2017-10-23
      18.5定量风险分析 定量风险分析是指对定性风险分析过程中识别出的对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行的量化分析，并就风险分配一个数值。风险定..
    • 18。4,2定性风险分析的输人、输出    2017-10-23
      18。4,2定性风险分析的输人、输出 1．定性风险分析的输入 (1)组织过程资产。 在进行风险定性分析过程中，可借用先前项目的风险数据及经验教训知识库。 ..
    • 18.4.1定性风险分析的方法    2017-10-23
      18.4.1定性风险分析的方法 定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等。 1．风险概率与影响评估 风险概率分析指..
    • 18.4定性风险分析    2017-10-23
      18.4定性风险分析 定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标及其他因素（即费用、进度、范围和质量风险承受度水平）的影响，对已识别风险的优先级..
    • 18.3.3风险识别的输入、输出    2017-10-23
      18.3.3风险识别的输入、输出 1．风险识别的输入 (1)企业环境因素。 在风险识别过程中，可依据公布的信息，例如商业数据库、学术研究、基准参照或其他行业研..
    • 18.3.2用于风险识别的方法    2017-10-23
      18.3.2用于风险识别的方法 1．分析识别的步骤 风险识别一般可分三步进行。 (1)收集资料。资料和数据能否到手、是否完整必然会影响项目风险损失的大小。..
    • 18.3.1风险事件和风险识别含义    2017-10-23
      18.3.1风险事件和风险识别含义 1．风险事故 风险事故是造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。 就某一事..
    • 18.3风险识别    2017-10-23
      18.3风险识别 风险识别就是确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响奉项目，并将其特性记载成文的管理活动。..
    • 18.2.3制定风险管理计划的输入、输出    2017-10-23
      18.2.3制定风险管理计划的输入、输出 1．制定风险管理计划的输入 (1)企业环境因素。 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度将影响项目管理计划。..
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      18.2.2制定风险管理计划的工具与技术 制定项目风险计划需要利用一些专门的技术和工具，如项目工作分解结构WBS朝风险核对表技术、风险管理表格、风险数据库模式..
    • 18.2.1风险管理计划的内容    2017-10-23
      18.2.1风险管理计划的内容 风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的从属计划。 1．风险管理计划的基本内容 (1)方法论。确定实施..
    • 18.2制定风险管理计划    2017-10-23
      18.2制定风险管理计划风险在人类的大多数活动中存在，并随时间的变化而变化，但风险是可以通过人类的活动来改变其形式和程度的，因而风险是可以管理的。制定风险管理..
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      18.13风险管理的主要活动和流程 项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他昝理区域也互相影响，每个风险管理阶段的..
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      18.1.2风险管理的含义 风险普遍存在，对企业或项目影响很大，加强风险管理格外重要，但在大多数人的眼中，风险是一种偶然性，在风险事件发生以前难以验证，而且风险管理..
    • 18.1风险和风险管理    2017-10-23
      18.1风险和风险管理 1．风险的含义 风险(Risk) -词，我们在日常生活中经常谈论，但要从理论角度对风险下一个科学的定义并不容易。风险一词在字典中的解释是&ldq..
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