18.5.2定量风险分析的输人，输出

    1．定量风险分析的输入

    定量风险分析的输入有如下5项。

    (I)组织过程资产。

    组织过程资产包括先前完成的类似项目的信息、风险专家对类似项目的研究以及行

业或专有渠道获得的风险数据库。

    (2)项目范围说明书。

    (3)风险管理计划。

    就风险定量分析而言，来自于风险管理计划的关键要素包括风险管理角色和职责、

风险管理预算和进度活动、风险类别、风险分解结构和修改的利害关系者风险承受度。

    (4)风险登记单。

    就风险定量分析而言，来自于风险登记单的燕键项目包括已识别风险列表、项目风

险的相对排序或优先度表以及按照类别归类的风险。

    (5)项目管理计划。

    项目管理计划包括：

    ①项目进度管理计划。瑚目进度管理计划为项目进度的制定和控制规定了格式和

标准。

   ②项目费用管理计划。项目费用管理计划为项目费用的规划、架构、估算、预算

和控制规定了格式和标准。

    2．定量风险分析的输出

    定量风险分析的输出是风险登记单（更新）。风险登记单在风险识别过程中形成，

并在风险定性分析过程中更新。在风险定量分析过程中会进一步更新。风险登记单是项

目管理计划的组成部分。此处的更新内容主要包括：

    (1)项目的概率分析。项目潜在进度与成本结果的预报，并列出可能的竣工日期或

项目工期与成本及其可信度水平。该项成果（通常以累积分布表示）与利害关系者的风

险承受度水平结合在一起，以对成本和时间应急储备金进行量化。需要把应急储备金将

超出既定项目目标的风险降低到组织可接受的水平。

    (2)实现成本和时间目标的概率。采用目前的计划以及目前对项目所面临的风险的

了解，可用风险定量分析方法估算出实现项目目标的概率。