18.3.1风险事件和风险识别含义

    1．风险事故

    风险事故是造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险

事故的发生才能导致损失。

    就某一事件来说，如果它是造成损失的直接原因，那么它就是风险事故；而在其他

条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便成为风险因素。

    风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分，通过风险识别，可以将那些可能

给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来，把风险管理的注意力集中到具体的项目

上来。

    2．项目风险识别的特点

    (1)全员性。项目风险的识别不只是项目经理或项目组个别人的工作，而是项目组

全体成员参与并共同完成的任务。因为每个项目组成员的工作都会有风险，每个项目组

成员都有各自的项目经历和项目风险管理经验。

    (2)系统性。项目风险无处不在，无时不有，决定了风险识别的系统性。即项目寿

命期过程中的风险都属于风险识别的范围。

    (3)动态性。风险识别并不是一次性的，在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行

风险识别。根握项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期进行项

目风险识别是非常必要和重要的。因此，风险识别在项目开始、每个项目阶段中间、主

要范围变更批准之前进行。它必须贯穿于项目全过程。

    (4)信息依赖性。风险识别需要做许多基础性工作，其中重要的一项工作是收集相

关的项目信息。信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质

量和结果的可靠性与精确性，项目风险识别具有信息依赖性。

    (5)综合性。风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息收集和范

围等方面具有综合性特点外，风险识别过程中还要综合应用各种风险识别的技术和工具。

    3．风险识别的参与者

    风险识别是一项反复过程。随着项目生命周期的推进，新风险可能会不断出现。

风险识别反复的频率以及谁参与识别过程都会因项目而异。风险识别不是一次就可以

完成的事，应当在项目的整个生命周期自始至终定期进行。参加风险识别的人员通常

可包括项目经理、项目团队成员、风险管理团队（如有）、项目团队之外的相关领域专家、

顾客、最终用户、项目相关干系人和风险管理专家。虽然上述人员是风险识别过程的关

键参与者，但应鼓励所有项目人员参与风险的识别。值得特别强调的是，项刚羽队应自

始至终全过程参与风险识别过程，以便针对风险及其应对措施的形成保持一种责任感。