18.2.2制定风险管理计划的工具与技术

    制定项目风险计划需要利用一些专门的技术和工具，如项目工作分解结构WBS朝

风险核对表技术、风险管理表格、风险数据库模式等。工作分解结构技术己在本书前面

的章节介绍，下面仅就风险核对表法、风险管理表格和风险数据库模式作简单介绍。

    (1)风险核对表法。

    核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表

一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到

项目可比性的限制。

    人们考虑问题有联想习惯。在过去经验的启示下，思想常常变得很活跃，浮想联翩。

风险识别实际是关于将来风险事件的设想，是一种预测。如果把人们经历过的风险事件

及其来源罗列出来，写成一张核对表，那么，项目管理人员看了就容易开阔思路，容易

想到本项目会有哪些潜在的风险。核对表可以包含多种内容j例如以前项目成功或失败

的原因、项目其他方面规划的结果（范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源

与沟通等计划成果）、项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能及项目可用资源等。

还可以到保险公司去索取资料，认真研究其中的保险例外，这些东西能够提醒还有哪些

风险尚未考虑到。

    (2)风险管理表格。

    风险管理表格记录着管理风险的基本信息。风险管理表格是一种系统地记录风险信

息并跟踪到底的方式。

    (3)风险数据库模式。

    风险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式，它将风险信息组织起来供人们

查询、跟踪状态、排序和产坐报告。一个简单的电子表格可作为风险数据库的一种实现，

因为它能自动完成排序、报告等。风险数据库的实际内容不是计划的一部分，因为风险

是动态的，并随着时间的变化而改变。