18.3.3风险识别的输入、输出

    1．风险识别的输入

    (1)企业环境因素。

    在风险识别过程中，可依据公布的信息，例如商业数据库、学术研究、基准参照或

其他行业研究作用。

    (2)组织过程资产。

    可从先前项目的项目档案中获得相关信息，包括实际数据和经验教训。

    (3)项目范围说明书。

    通过项目范围说明书可查到项目假设条件信息。有关项目假设条件的不确定性，应

作为项目风脸的潜在成固进行评估。

    (4)风险管理计划。

    风险管理计划向风险识别过程提供的主要依据信息包括角色和职责的分配、预算和

进度计划中纳入的风险管理活动因素、风险类别。风险类别有时可用风险分解结构形式

表示。

    (5)项目管理计划。

    风险识别过程也要求对项目管理计划中的进度、成本和质量管理计划有所了解。应

对其他知识领域过程的成果进行审查，以确定跨越整个项目的可能风险。

    2．风险识别的输出

    风险识别的输出是风险登记单。

    风险识别过程的主要成果形成项目管理计划中风险登记单的晟初记录。最终，风险

登记单也将包括其他风险管理过程的成果。风险登记单的编制始于风险识别过程，其中

记录的信息也可供其他项目管理过程和项目风险管理过程使用。所记录的主要信息如下。

    (1)已识别风险清单。在此对已识别风险进行描述，包括其根本原因、不确定的项

目假设等。风险可涉及任何主题和方面，例如关键路线上的几项重大活动具有很长的超

前时间。港口的劳资争议将延迟交货，并将拖延施工期的完成。一项项目管理计划中假

设由10人投入项目．但实际仅有6人参与。资源匮乏将影响完成工作所需的时间，同时

相关活动将被拖延。

    (2)潜在应对措施清单。在风险识别过程，可识别风险的潜在应对措施。如此确定

的风险应对措施可作为风险应对规划过程的依据。

    (3)风险基本原因。指可导致已识别风险的基本状态或事件。

    (4)风险类别更新。在识别风险的过程中，可能会识别新的风险类别，进而将新风

险类别纳入风险类别清单中。基于风险识别过程的成果，可对风险管理规划过程中形成

的风险分解结构进行修改或完善。