18。4,2定性风险分析的输人、输出

    1．定性风险分析的输入

    (1)组织过程资产。

    在进行风险定性分析过程中，可借用先前项目的风险数据及经验教训知识库。

    (2)项目范围说明书。

    常见或反复性的项目对风险事件发生概率及其后果往往理解比较透彻。而采用晟新

技术或创新性技术的项目或者极其复杂韵项目，其不确定性往往要大许多。可通过检查

项目范围说明书对此进行评估。

    (3)风险管理计划。

    风险管理计划中用于风险定性分析的关键元素包括风险管理角色和职责、风险管理

预算和进度活动、风险类别、概率和影响的定义以及概率和影响矩阵及相关干系人承受

度。在风险管理规划过程中，通常按照项目具体情况对这些元素进行调整。如果这些元

素不存在，可在风险定性分析过程中建立这些元素。

    (4)风险登记单。

    就风险定性分析而言，来自于风险登记单的一项关键依据是已识别风险的清单。

  2．定性风险分析的输出

  定性风险分析的输出是风险登记单（更新）。风险登记单是在风险识别过程中形成

的，并根据风险定性分析的信息进行更新，将更新后的风险登记单纳入项目管理计划之

中。依据风险定性分析对风险登记单进行更新的内容如下。

    (1)项目风险的相对排序或优先度清单。可使用风险概率和影响矩阵，根据风险的

重要程度进行分类。项目经理可参考风险优先度清单，集中精力处理高重要性的风险，

以获得更好的项目成果。如果组织更关注其中一项目标，则可分别为成本、进度、范围

和质量目标单独列出风险优先度。对于被评定为对项目十分重要的风险而言，应对其风

险概率和影响的评定基础和依据进行描述。

    (2)按照类别分类的风险。进行风险分类，可揭示风险的共同原因或特别需要关注

的项目领域。在发现风险集中的领域之后，可提高风险应对的有效性。

    (3)需要在近期采取应对措施的风险清单。需要采取紧急应对措施的风险和可在今

后某些时候处理的风险应分入不同的类别。

    (4)需要进一步分析与应对的风险清单。有些风险可能需要进一步分析，包括风险

定量分析以及采取风险应对措施。

    (5)低优先度风险观察清单。在风险定性分析过程中把评寇为不重要的风险放入观

察清单中，进行进一步监测。

    (6)风险定性分析结果的趋势。在分析重复进行后，特定风险的分析结果可能出现

某种明显趋势，从而使采取应对措施或者进一步进行分析变得比较紧迫或者比较

重要。