18.7风险监控

    当人们认识事物的存在、发生和发展的原因和规律时，事物就基本上是可控的。项

目风险也是这样，通过项目风险的识别与度量，人们已识别出项目的绝大多数风险，只

要能够在此基础上得到足够的有关项目风险的信息，就可以采取正确的项目风险应对措

施，实现对项目风险的有效控制。风险控制就是为了改变项目管理组织所承受的风险程

度，采取一定的风险处置措施，以最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度

的项目管理活动。

    风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保

证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标，它

是项目实施过程中的一项重要工作。  ~

    监控风险实际上是监视项目的进展和项目环境，即项目恃况的变化。其目的是：核

对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同：寻找机会发送和细化风险规避计

划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。在风险监控过程中，及时发现那些新

出现的以及预先制定的策略或措施不见效或性质随着时间的推延而发生变化的风险，然

后及时反馈，并根据对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对，

同时还应对每一风险事件制定成败标准和判据。