• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题
    登录   |   注册
    高项章节知识点
     

    推荐内容

    高项上午综合知识

     

    高项下午案例分析

     

    高项下午论文

     

    高项题库

     

    高项资讯

    中项上午综合知识

     

    中项下午案例分析

     

    中项题库

     

    中项资讯

    信监上午综合知识

     

    信监下午案例分析

     

    信监题库

     

    信监资讯

    信安上午综合知识

     

    信安下午案例分析

     

    信安题库

     

    信安资讯

    快速导航

    1F-课程简介 2F-课程目标 3F-课程特色
    4F-培训对象 5F-关于我们及行业优势 6F-培训时间及价格
    7F-培训大纲 8F-证书样本 9F-课程精彩回顾

    快速导航

    1F-培训宗旨及行业概况 2F-回 报 3F-培训对象
    4F-学习方式 5F-授课教师 6F-证书颁发部门
    7F-培训内容及大纲 8F-培训时间地点及价格 9F-证书样本（全国通用）
    10F-推荐课程 11F-联系我们 下载文档

    PMP®认证

     

    PgMP认证

     

    ACP认证

     

    NPDP认证

    高级

    信息系统项目管理师 系统架构设计师 系统规划与管理师 系统分析师 网络规划设计师

    中级

    系统集成项目管理工程师 信息安全工程师 信息系统监理师 信息技术支持工程师 计算机硬件工程师
    嵌入式系统设计师 电子商务设计师 软件评测师 软件设计师 软件过程能力评估师
    计算机辅助设计师 多媒体应用设计师 数据库系统工程师 信息系统管理工程师 网络工程师

    初级

    网络管理员 电子商务技术员 信息系统运行管理员 程序员 网页制作员
    信息处理技术员 多媒体应用制作技术员      
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项章节知识点 > 列表
    高项章节知识点
    • 1.2 项目与日常运营    2017-12-12
      1.2 项目与日常运营每个组织都从事工作，实现某些目标。一般说来，工作指日常运营（Operations）或者项目。尽管两者是相互重叠的，但是日常运营和项目也有许多共同特征。..
    • 1.1.2 信息系统项目的特点    2017-12-12
      1.1.2 信息系统项目的特点信息系统项目是根据用户需求，优选各种技术和产品，进行设计开发，将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效..
    • 1.1.1 项目的定义    2017-12-12
      1.1.1 项目的定义项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标..
    • 23.3.2南方电信项目案例    2017-10-23
      23.3.2南方电信项目案例 项目背景 中国新兴集团公司地处华南，是这几年新兴的、专门服务国内电信营运商的集团公司。经过艰苦卓绝而又十分经典的一轮销售战..
    • 23.3综合运用案例    2017-10-23
      23.3综合运用案例23.3.1电子政务项目案例 1．项目背景 随着电子政务的普及，政府机关的信息化进程不断加深，刚刚进入2001年，北方的工业化重镇滨海市市政府正式推..
    • 23.2.5变更控制案例    2017-10-23
      23.2.5变更控制案例 阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目变更控制和客户沟通管理问题的叙述，回答问题1—问题3。 案例场景 PERFECT公司是某市一家..
    • 23.2.4客户关系管理案例    2017-10-23
      23.2.4客户关系管理案例 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的..
    • 23.2.3范围确认案例    2017-10-23
      23.2.3范围确认案例 阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述，答问题卜—问题3。 案例场景 Perfect公司刚刚和M签订了一份新的..
    • 23.2.2工作要点的案例    2017-10-23
      23.2.2工作要点的案例 阅读以下关于信息系统项目管理过程中项耳范围管理方面问题的叙述，回答问题1、问题2。 案例场景 M集团是Perfect公司多年的客户．Perfect..
    • 23.2.1范围定义案例    2017-10-23
      23.2.1范围定义案例 ’ 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在..
    • 23.1.8项目变更管理案例    2017-10-23
      23.1.8项目变更管理案例 在项目执行中，变更往往在所难免。但是，无序和随意的变更会对项目的成功造成极大的危害。这就要求项目管理者在项目的前期做好需求的导..
    • 23.1.7公司组织结构对项目管理的影响    2017-10-23
      23.1.7公司组织结构对项目管理的影响 公司组织结构对项目管理的影响是显而易见的，不同的组织结构都有其相应的优点和缺陷。而对于矩阵型的组织结构来说，有效的沟..
    • 23.1.6风险箐理案例    2017-10-23
      23.1.6风险箐理案例 在项目中，风险是无处不在的，而风险叉往往是项目管理者最容易忽视的。因此，对很多项目来说，做好风险的识别、分析、监控和管理工作是保证项目..
    • 23.1.5需求评窜案例    2017-10-23
      23.1.5需求评窜案例 把握住清晰、完整和准确的需求是对项目进行有效控制和管理的前提，而需求评审又是需求管理阶段一个至关重要的工作。但是，需求评审往往是所..
    • 23.1.4挣值分析案例    2017-10-23
      23.1.4挣值分析案例 “挣值管理”是项目管理中非常有用的一种绩效分析的方法。它通过对预算成本、实际完工工作量和实际发生成本三个基本指标的计算..
    • 23.1.3动态回收期及净现值分析案例    2017-10-23
      23.1.3动态回收期及净现值分析案例 对于很多项目来说，必须要考虑到资金的时间价值，因此经常要引入动态回收期和净现值的计算。 案例场景 某软件公司拟开..
    • 23.1.2现金流分析案例    2017-10-23
      23.1.2现金流分析案例 在立项阶段，经常需要对项目未来的现金流状况进行分析，并作出相应的财务数据分析。 案例场景 某软件公司拟开发一套建筑施工项目管理软..
    • 23.1项目管理硬技能案例    2017-10-23
      23.1项目管理硬技能案例23.1.1 人力资源负荷的优化对很多项目来说是至关重要的一个问题，而利用网络图中非关键路径任务上的浮动时间是最常用的方法之一。 案..
    • 第23章案例分析    2017-10-23
      第23章案例分析 本章收集了实际项目中的大量案例，每个案例侧重点各不相同，是对前22章知识点的综合运用。不仅需要动手实践项目管理中的硬技能，例如网络图、挣值分..
    • 22.4项目管理工程师对项目团队的责任    2017-10-23
      22.4项目管理工程师对项目团队的责任项目管理工程师的职责之一是建设一支具有如下特征的高效项刚虱队。(1)明确项目的目标。(2)建立团队的规章制度（包括选择适用..
    • 22.3项目管理工程师岗位职责    2017-10-23
      22.3项目管理工程师岗位职责 项目管理工程师是项目团队的领导者，其所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成项目的全部工作，从而实现项目目标。项目管理..
    • 22.2 项目管理工程师职业道德规范    2017-10-23
      22.2 项目管理工程师职业道德规范 项目管理工程师应遵守的职业行为准则和岗位职责可以用“职业道德规范”来简要地概括如下。 (l)爱岗敬业、遵..
    • 22.1基本概念    2017-10-23
      22.1基本概念 1．道德 是指人们依靠社会舆论、各种形式的教育、内心信念和风俗习惯等力量，来协调人与人、人与社会之间关系的一种行为规范，以及人们之间以善恶标准..
    • 第22章职业道德规范    2017-10-23
      第22章职业道德规范 “天行健，君子以自强不息”和“地势坤，君子以厚德载物”是《周易》中的两句话，意思是说：君子应该像天宇一样运行不息，即使..
    • 21.6.4规范    2017-10-23
      21.6.4规范 下面介绍的工业和信息化部的行业管理的文件，经行政许可后，在整个法律体系中处于“行政法规”这一层次。对这些规范仅需了解即可，不在考试..
    页次：36/55 每页25 总数1374    首页  上一页  下一页  尾页    转到:
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司