23.1.7公司组织结构对项目管理的影响

    公司组织结构对项目管理的影响是显而易见的，不同的组织结构都有其相应的优点

和缺陷。而对于矩阵型的组织结构来说，有效的沟通和协调能力对于项目经理往往是一

个非常大的挑战。

    案例场景

    某软件公司以产品开发和项目为其主要业务。公司目前发展势头良好，正在建谩中

的项目有5个左右，已经立项的有10个左右，还有若干项目正处在验收和后期维护阶段。

    公司实行的是强矩阵式管理模式，专职的项目经理往往一个人带多个项目，职能部

门内部也有担任项目经理工作的人员。但是，瓷源的调配成了项目经理、职能部门经理

在项目实施过程中塌棘手的问题。项目经理每个人都身兼数职，对项目进度难以控制，

而多数项目在进行耐，资源的调配是由各个职能部门经理安排的，职能部门经理对质量

进行监督，项目经理耍做进度控制，可是却没有分配资源的权力，从而引发出关于公司

内部管理流程和职责定位的问题。

    【问题】

    在强矩阵管理的模式下面，项目经理与职能部门经理对公司资源的调用如何协调？

    分析提示：

    (l)项目章程明确责任。

    (2)项目经理和职能经理的协调。