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    • 项目经理的地位    2018-04-12
      项目经理的地位..
    • 第三讲 项目立项与招投标管理    2018-04-12
      3.1 立项管理内容
      项目立项是正式认可一个新项目开始。项目立项管理内容如图所示。


      项目立项结束的标志：

      ♦项目章程的编制。

      ♦..
    • 第二讲 项目生命期和项目过程 Project Life Cycle an    2018-04-12
      2.1 项目阶段和项目生命期
      1．项目阶段

      通常按照工作出现的先后，将项目分成若干个项目阶段，项目阶段的全体被称为项目生命期。项目生命期用来定义一个项目的开..
    • 第一讲 项目管理基础 Project Management Foundation    2018-04-12
      1.1 项目
      1．项目

      项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（PMI）。项目的基本特征有：

      2．信息系统集成项目

      信息系统集成是指将计算..
    • 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系    2017-12-26
      运营管理负责监督、指导和控制业务运作。运营支撑着日常业务，是实现业务战略和战术目标的必要手段。例如生产运营、制造运营、会计业务、软件支持和运行维护等。..
    • 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理    2017-12-26
      为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相似性和差异性非常重要，同时还需要了解它们与组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM）..
    • 项目组合、项目集和项目之间的关系    2017-12-26
      项目组合、项目集和项目之间的关系可以这样表述：项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合..
    • 1.8.2 信息系统项目经理的选择    2017-12-12
      1.8.2 信息系统项目经理的选择作为信息系统项目的项目经理，要担负项目管理者和项目领导这两大责任，因此项目经理要同时具备管理和专业技术。但遗憾的是，对于单位的..
    • 1.8.1 对项目经理的一般要求    2017-12-12
      1.8.1 对项目经理的一般要求项目经理是大多数组织中最难选拔的人才，这是因为有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在很多组织中..
    • 1.7.4 项目管理在中国的发展    2017-12-12
      1.7.4 项目管理在中国的发展我国的项目管理思想一般认为是在20世纪60年代由著名数学家华罗庚先生引入的。华罗庚先生引入的PERT、网络计划等与运筹学相关的理论..
    • 1.7.3 项目管理学科的发展方向    2017-12-12
      1.7.3 项目管理学科的发展方向自现代的项目管理观念建立以来，学术界与各有关专业人士对项目管理的研究基本上在两个方向努力。一方面是对项目管理知识领域的边界..
    • 1.7.2 IPMA和PMI    2017-12-12
      1.7.2 IPMA和PMI1．IPMA和IPMP简介国际项目管理协会（International Public Management Association，IPMA）创建于1965年，是一个非赢利性的专业性国际学术组织，其职能是..
    • 1.7.1 项目管理的产生    2017-12-12
      1.7.1 项目管理的产生项目管理具有悠久的历史。古代埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古代中国的都江堰和万里长城，都是人类祖先开始项目的实践的标志。有项目，就..
    • 1.6.4 项目管理办公室    2017-12-12
      1.6.4 项目管理办公室项目管理办公室（PMO）是在管搳范围内集中、协调地管理项目的组织单元。PMO也可指“大项目管理办公室”、“项目办公室”..
    • 1.6.3 子项目    2017-12-12
      1.6.3 子项目项目通常被分成更好管理的组成部分或子项目，它们也被认为是项目，并被进行同样的管理。子项目经常分包给外部的企业或执行组织中的其他职能部门。例如..
    • 1.6.2 项目组合和项目组合管理    2017-12-12
      1.6.2 项目组合和项目组合管理项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足战略上的业务目标。项目组合中的项..
    • 1.6.1 大项目和大项目管理    2017-12-12
      1.6.1 大项目和大项目管理大项目是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。大项目可能包括一些超出单个项目范围的相关工作。有..
    • 1.5.5 处理人际关系技能    2017-12-12
      1.5.5 处理人际关系技能人际关系技能属于软技能，包含以下内容：· 有效的沟通。交流信息。· 对组织施加影响。“把事情办成”的能力。&mid..
    • 1.5.4 一般的管理知识和技能    2017-12-12
      1.5.4 一般的管理知识和技能一般的管理包括计划、组织、人事、执行和控制一个正在运行的企业的运作。它包括一些支持性的学科，如：· 财务管理和会计。&midd..
    • 1.5.3 理解项目环境    2017-12-12
      1.5.3 理解项目环境项目管理团队应该在项目的社会、政治和自然环境背景下来考虑该项目。· 社会环境。项目团队需要理解项目如何影响人以及人们如何影响..
    • 1.5.2 应用领域的知识、标准和规定    2017-12-12
      1.5.2 应用领域的知识、标准和规定我们把项目按应用领域进行分类，同一应用领域的项目具有一些公共的元素，这些公共元素对于某些项目来说是重要的因素，但对于所有项..
    • 1.5.1 项目管理知识体系    2017-12-12
      1.5.1 项目管理知识体系项目管理知识体系描述了对于项目管理领域来说独特的知识以及与其他管理领域交叉的部分，如图1-1所示。美国项目管理协会发布的《项目管理..
    • 1.5 项目管理需要的专门知识领域    2017-12-12
      1.5 项目管理需要的专门知识领域许多管理项目的技术对于项目管理来说是独特的，例如工作分解结构（WBS），关键路径分析和挣值管理。然而，对于有效的项目管理来说，单纯具..
    • 1.4 项目管理的定义及其知识范围    2017-12-12
      1.4 项目管理的定义及其知识范围项目管理（Project Management），就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合..
    • 1.3 项目和战略    2017-12-12
      1.3 项目和战略项目是组织在组织的日常运作范围内无法处理的活动的一种手段。因此，项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用，不管项目团队是该组织的员工，还是..
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