

许多管理项目的技术对于项目管理来说是独特的,例如工作分解结构(WBS),关键路径分析和挣值管理。然而,对于有效的项目管理来说,单纯具有这些知识是不够的。有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面的专门知识领域:
· 项目管理知识体系。
· 应用领域的知识、标准和规定。
· 项目环境知识。
· 通用的管理知识和技能。
· 软技能(处理人际关系技能)。
图1.1描绘了这5方面专门知识领域之间的关系。虽然它们看起来是独立的,但一般又有交叉,没有一个方面是独立存在的。有效的项目团队会将它们整合到项目的方方面面。对于项目团队成员来说,没有必要要求所有人在这5个方面都是专家。实际上,对于任何一个人来说也不太可能具有项目所需要的所有知识和技能。
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