23.2.3范围确认案例

    阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述，答问题卜—

问题3。

  案例场景

  Perfect公司刚刚和M签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为M

公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足M公司新的业务流程和范围。

由于是一个现有系统的升级，项目经理张工特意请来了原系统的需求调研人员李工担任

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该项目的需求调研负责人。在李工的帮助下，很快地完成了需求开发的工作并进入设计

与编码阶段。由于M公司的业务非常繁忙，M公司的业务代表没有足够的时间投入到

项目中，确认需求的工作一拖再拖。张工认为，双方已经建立了密切的合作关系，李工

也参加了原系统的需求开发，对业务的系统比较熟悉，因此定义的需求是清晰的。故张

工并没有催促业务代表在需求说明书中签字。

  进入编码阶段后，李工因故移民加拿大，需要离开项目组。张工考虑到系统需求已

经定义，项目已经进入编码期，李工的离职虽然会对项目造成一定的影响，但影响较小，

因此很快办理好了李工的离职手续。

    在系统交付的时候，M公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的

需求也有很多不能满足业务的要求，必须全部实现这些需求后才能验收。此时李工已经

不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终系统需求发生重大变更，项目延

期超过50%，M的业务代表也因为系统的延期表示强烈的不满。

    【问题1]

    请对张工在项目管理工作中的行为进行点评。

    【问题2]

    请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的问题。

    【问题3]

    请结合你本人的项目经验，谈谈应如何避免类做的问题。