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9.5提高IT项目质量 2017-12-08

9.5提高IT项目质量领导的作用..

	9.4执行质量控制 2017-12-08
	9.4执行质量控制进行质量控制是确保项目质量得以完满实现的过程。质量控制应贯穿于项目执行的全过程。项目质量控制主要从两个方面进行：项目产品或服务的质量控制..

	9.3执行质量保证 2017-12-08
	9.3执行质量保证质量保证还给另一个重要的质量过程——持续改进过程提供保证。定期评价总体项目绩效，以树立项目满足相关质量标准的信心。输入工具与技..

	9.2质量规划 2017-12-08
	9.2质量规划质量规划包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。质量规划首先由识别相关质量标准开始，通过质量策略、项目范围说明书、产品说明书..

	9.1项目质量管理概述 2017-12-08
	9.1项目质量管理概述成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项目干系人的期望。质量、范围、成本和时间一起构成项目成功的关键因..

	8.4成本控制 2017-12-08
	8.4成本控制项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准，采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本..

	8.3成本预算 2017-12-08
	8.3成本预算项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准..

	8.2成本估算 2017-12-08
	8.2成本估算成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本所做的近似的估算。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求，以及市场各种资源的价格..

	8.1成本管理的意义与范畴 2017-12-08
	8.1成本管理的意义与范畴项目成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本..

	7.7进度控制 2017-12-08
	7.7进度控制进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的步骤：分析进度，找出需要采取纠正措施的地方；确定应采取哪种具..

	7.6制订进度计划 2017-12-08
	7.6制订进度计划制定进度计划要决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的，项目就不可能按计划完成。进度计划、历时估算、费用估算等过程交织在..

	7.5活动历时估算 2017-12-08
	7.5活动历时估算活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间计划计算和完成整个项目任务所需要的时间。项目活动历时估算是根..

	7.4活动资源估算 2017-12-08
	7.4活动资源估算活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动（必须和成本估算结合）输入工具与..

	7.3活动排序 2017-12-08
	7.3活动排序活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。输入工具与技术输出活动清单活动属性项目范围说明书里程碑清单批准的变更请求前导图法箭..

	7.2活动定义 2017-12-08
	7.2活动定义为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程就做活动的定义。输入工具与技术输出企业环境因素组织的过..

	7.1项目时间管理的意义与范畴 2017-12-08
	7.1项目时间管理的意义与范畴项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、..

	6.5范围控制 2017-12-08
	6.5范围控制范围控制涉及的内容：影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。范围变更控制是指对有关..

	6.4范围确认 2017-12-08
	6.4范围确认项目确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正..

	6.3创建工作分解结构 2017-12-08
	6.3创建工作分解结构工作分解结构（WBS）是面向可付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪..

	6.2范围定义 2017-12-08
	6.2范围定义范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围定义最重要的任务就是详细定义项目范围边界。输入工具与技术输出组织过程资..

	6.1范围规划 2017-12-08
	6.1范围规划制订项目范围管理计划输入工具与技术输出企业环境因素组织过程资产项目章程范围说明书（初步）项目管理计划专家判断模板、表格或标准范围管理计划..

	第六章项目范围管理 2017-12-08
	第六章项目范围管理项目范围管理的主要内容包括：范围计划编制，制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构（WBS..

	5.7项目收尾 2017-12-08
	5.7项目收尾输入工具与技术输出项目管理计划合同企业环境因素组织过程资产工作绩效信息可交付物项目管理方法论项目信息系统专家判断管理收尾规程合同收尾规程最..

	5.6整体变更控制 2017-12-08
	5.6整体变更控制整体变更控制在整个项目过程中贯彻始终。配置管理系统的三个目标：①建立演进式的方式，识别基线变更，评估变更价值和效果。②考虑变更影响，提供持续改..

	5.5监督和控制项目工作 2017-12-08
	5.5监督和控制项目工作监督是从项目开始直到完成的一个项目管理方面。包括收集、测量和发布绩效信息，以及评估会影响过程改进的度量项和趋势。输入工具与技术输出..

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