

第六章项目范围管理
项目范围管理的主要内容包括:
范围计划编制,制定一个项目范围管理计划,它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制,以及如何制定工作分解结构(WBS)。
范围定义,开发一个详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的基础。
创建工作分解结构(WBS),将项目的主要可交付物和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
范围确认,正式接受已完成的项目交付物。
范围控制,控制项目范围变更。
项目管理背景下,对范围有两种理解:
产品范围,表示产品或服务的特性和功能。
项目范围,为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准;产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。
工作分解结构(WBS)是一种以结果为导向的分析方法。
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