系统集成项目管理工程师教程第2版：角色职责

16.3.1  角色职责

变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、变更控制委员会、变更申请人、变更执行人以及配置管理员等。

1)变更申请人

变更申请人是提出变更申请的相关人员，项目的任何干系人都可以提出变更申请，在系统集成项目中，项目变更申请人多是甲方项目负责人，变更申请多为项目范围变更、项目需求变更等，也有乙方项目经理在项目执行和监控过程中提出的变更申请。

变更申请人负责提交变更申请，必要时需要参与影响分析及变更方案制定，在变更结束后需要参与确认变更的正确性。

2)项目经理

项目经理对项目负责，也对整个项目变更管理过程负责。

项目经理负责变更申请的影响分析，负责召开变更控制委员会会议，负责监控变更及已批准变更的正确实施等。

3)变更控制委员会

变更控制委员会(Configuration Control Boarcl，CCB)是一个正式的组织，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括甲方和乙方的决策人员。

作为决策机构，CCB在变更管理过程中负责对提交的变更申请进行审查，并对变更申请做出批准、否决或其他决定。

4)变更实施人

变更实施人是实施已批准的交更的相关人员，变更申请内容不同，相应的变更实施人员也不同。

变更实施人负责执行已批准的变更，也要参与变更正确性的确认工作。

5)配置管理员

变更过程的相关产物应纳入配置管理系统中。配置管理员负责把变更后的基准纳入整个项目基准中，变更过程中的其他记录文件也应纳入配置管理系统。