

7.6制订进度计划
制定进度计划要决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的,项目就不可能按计划完成。进度计划、历时估算、费用估算等过程交织在一起,这些过程反复多次,最后才能确定项目进度计划。
输入工具与技术输出
组织的过程资产
项目方面说明书
活动清单
活动清单属性
项目进度网路图
活动资源需求
资源日历
活动持续时间估算
项目管理计划进度网络分析
关键路径法
季度压缩
假设情景分析
资源平衡
关键链
项目管理软件
所采用的日历
超前和滞后
进度模型项目进度计划
进度模型数据
进度基准
资源需求(更新)
活动属性(更新)
项目日历(更新)
请求的变更
项目管理计划更新
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