

7.7进度控制
进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。进度控制的步骤:
分析进度,找出需要采取纠正措施的地方;
确定应采取哪种具体的纠正措施;
修改计划,将纠正措施列入计划;
重新计划进度,估计纠正措施的效果。
加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上,时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动时,应把精力放在近期内的活动和工期较长的活动。
进度滞后应采用缩短工期的方法:
投入更多的资源以加速活动进程;
指派经验丰富的人完成或帮助完成工作;
减少活动范围或降低活动要求;
通过改进方法或技术提高生产效率。
输入工具与技术输出
项目进度计划
进度基准
绩效报告
已批准的变更需求进展报告
进度变更控制系统
绩效测量
项目管理软件
偏差分析
计划比较甘特图进度模型数据(更新)
进度基准(更新)
绩效衡量
变更需求
建议的纠正措施
组织过程资产
活动清单(更新)
活动属性(更新)
项目管理计划(更新)
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