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7.7进度控制
来源: 作者: 时间;2017-12-08 13:58:31 点击数: 尚大软考交流群:376154208
7.7进度控制进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。进度控制的步骤:分析进度,找出需要采取纠正措施的地方;确定应采取哪种具体的纠正措施;修改计划,将纠正措施列入计划;重新计划进度,估计纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上,时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动
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 7.7进度控制

进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。进度控制的步骤:

分析进度,找出需要采取纠正措施的地方;

确定应采取哪种具体的纠正措施;

修改计划,将纠正措施列入计划;

重新计划进度,估计纠正措施的效果。

 

加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上,时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动时,应把精力放在近期内的活动和工期较长的活动。

进度滞后应采用缩短工期的方法:

投入更多的资源以加速活动进程;

指派经验丰富的人完成或帮助完成工作;

减少活动范围或降低活动要求;

通过改进方法或技术提高生产效率。

输入工具与技术输出

项目进度计划

进度基准

绩效报告

已批准的变更需求进展报告

进度变更控制系统

绩效测量

项目管理软件

偏差分析

计划比较甘特图进度模型数据(更新)

进度基准(更新)

绩效衡量

变更需求

建议的纠正措施

组织过程资产

活动清单(更新)

活动属性(更新)

项目管理计划(更新)

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