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    • 5.4指导和管理项目执行    2017-12-08
      5.4指导和管理项目执行输入工具与技术输出项目管理计划已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复项目管理方法论项目信息..
    • 5.3制订项目管理计划    2017-12-08
      5.3制订项目管理计划项目管理计划包括定义、准备和协调所有构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划是通过整体变更控制过程进行更新和修订的。输入..
    • 5.2制订项目范围说明书（初步）    2017-12-08
      5.2制订项目范围说明书（初步）项目范围说明书是对项目的定义——需要做什么。项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目..
    • 5.1制订项目章程    2017-12-08
      5.1制订项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档，由项目组织外的项目发起人或投资人发布。项目经理尽量在项目规划前任命，在制定项目章程的过程中任命就更好了。..
    • 4.4项目评估    2017-12-08
      4.4项目评估由第三方评估，目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。 第五章项目整体管理现代项目整体管理的特点：综合性、全局性、系统性。项目整体管..
    • 4.3项目论证    2017-12-08
      4.3项目论证“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险..
    • 4.2可行性研究的步骤    2017-12-08
      4.2可行性研究的步骤可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等三个基本阶段，可以归纳成几个基本步骤：1）确定项目规模和目标2）研究正在运行的..
    • 4.1可行性研究的内容    2017-12-08
      4.1可行性研究的内容信息系统项目的可行性研究可以归纳成：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其它方面的可行性分析几个方面。..
    • 第三章项目管理过程    2017-12-08
      第三章项目管理过程过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的相互联系的行动和活动。项目管理分为5个过程组：启动过程组（Initiating Proce..
    • 2.3组织的影响    2017-12-08
      2.3组织的影响组织结构：职能型组织、矩阵型组织（弱/平衡/强3种）、项目型组织。项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程。..
    • 2.2项目干系人    2017-12-08
      2.2项目干系人项目干系人（Project Stakeholder），是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影..
    • 2.1项目的生命期    2017-12-08
      2.1项目的生命期大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。在项目的初始阶段不确定..
    • 1.8 优秀项目经理应该具备的技能和素质    2017-12-08
      1.8 优秀项目经理应该具备的技能和素质一个合格项目经理应当具备的素质：1）广博的知识2）丰富的经历3）良好的协调能力4）良好的职业道德5）良好的沟通与表达能力6）良好的领..
    • 1.7 项目管理学科的产生和发展    2017-12-08
      1.7 项目管理学科的产生和发展项目管理快速发展的原因主要有：1）适应现代产品的创新速度2）适应现代的复杂项目系统3）适应以用户满意度为核心的服务理念 项目管理的目..
    • 1.6 项目管理高级话题    2017-12-08
      1.6 项目管理高级话题大项目和大项目管理项目组合和项目组合管理子项目项目管理办公室（PMO）..
    • 1.5 项目管理需要的专门知识领域    2017-12-08
      1.5 项目管理需要的专门知识领域有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面专门知识领域：项目管理知识体系应用领域的知识、标准和规定项目环境知识通用..
    • 1.4 项目管理的定义及其知识范围    2017-12-08
      1.4 项目管理的定义及其知识范围项目管理（Project Management），就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理团队对包括顾客、..
    • 1.3 项目和战略    2017-12-08
      1.3 项目和战略项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用。..
    • 1.2 项目与日常运营    2017-12-08
      1.2 项目与日常运营两者的主要区别：日常运营是持续不断和重复进行的，项目是临时性的，独特的。..
    • 1.1 什么是项目    2017-12-08
      1.1 什么是项目项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时性的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的..
    • 考题总结 项目进度    2017-12-08
      65. 项目进度管理计划是项目管理计划的一部分，基于项目的（需求），进度计划可以是正式或非正式的、高度详细或者粗略的、并包括适当的控制阀值。..
    • 考题总结 前导图    2017-12-08
      64. 前导图法为活动排序的方法。..
    • 考题总结 项目范围管理    2017-12-08
      63. 项目范围管理计划中需要准备（范围说明书），该文档包括对WBS的描述、验证可交付成果、项目范围变更控制。..
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      62.在实际开发过程中提供预期产品的模型，以获得早期反馈，这种方法称为（原型）法。..
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