第三章项目管理过程

过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的相互联系的行动和活动。

项目管理分为5个过程组：

启动过程组（Initiating Process Group），定义并批准项目或阶段。

规划过程组（Planning Process Group），定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。

执行过程组（Executing Process Group），整合人员和其他资源，在项目生命期或某个阶段执行项目管理计划。

监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group），要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。

收尾过程组（Closing Process Group），正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。

项目管理

过程组

知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组

项目整体管理制订项目章程

制订项目范围说明书（初步）制订项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作

整体变更控制项目收尾

项目范围管理范围规划

范围定义

创建WBS范围确认

范围控制

项目时间管理活动定义

活动排序

活动资源估算

活动历时估算

制定进度计划进度控制

项目成本管理成本估算

成本预算成本控制

项目质量管理质量规划执行质量保证执行质量控制

项目人力资源管理人力资源计划编制

组建项目团队项目团队建设管理项目团队

项目沟通管理沟通计划编制信息分发绩效报告

项目干系人管理

项目风险管理风险管理计划编制

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险应对计划编制风险监控

项目采购管理采购计划编制

编制合同招标

供方选择合同管理合同收尾