

4.4项目评估
由第三方评估,目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。
第五章项目整体管理
现代项目整体管理的特点:综合性、全局性、系统性。
项目整体管理的过程包括:
制订项目章程。制订一个项目章程,以对项目进行正式授权。
制订项目范围说明书(初步)。编制一个初步的项目范围说明书,给出项目范围的高层描述。
制订项目管理计划。如何定义、准备、集成各种项目子计划,并把它们整合到项目管理计划中。
指导和管理项目执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
监督和控制项目工作。为了达成项目绩效,对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。
整体变更控制。评审所有的变更请求,批准变更,控制对交付物和组织过程资产的变更。
项目收尾。完成项目过程组中的所有活动,以正式结束一个项目或阶段。
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