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考题总结 需求跟踪 2017-12-08 |
| 60. 需求跟踪提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力,可以用来确认每个软件需求的源头,但并不是确认需求。.. |
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考题总结 配置项的状态 2017-12-08 |
| 59. 配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。配置项刚建立时状态为”草稿”,通过评审后,状态变为”正式发布”配置项的状态变为”.. |
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考题总结 质量控制的方法 2017-12-08 |
| 58. 质量控制的方法、技术和工具有很多,其中(控制图)可以用来分析过程是否稳定,是否发生了异常情况。(鱼骨图)直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关.. |
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考题总结 在质量保证 2017-12-08 |
| 57. 在质量保证中,(质量审计)用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。.. |
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考题总结 制定质量管理 2017-12-08 |
| 56. 制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及(质量标准和规则).. |
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考题总结 将项目的成本 2017-12-08 |
| 55. 将项目的成本分配到项目的各项具体工作上属于成本预算的工作。.. |
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考题总结 故障成本 2017-12-08 |
| 54. 故障成本是在项目的结果产生之后,通过质量测试活动发现项目结果不能满足质量要求,为了纠正其错误使其满足质量要求而发生的成本。.. |
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考题总结 业务流程管理 2017-12-08 |
| 53. 业务流程管理(BPM)叙述良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估、流程设计是其中最重要的一个环节。业务流程设计要关注内部顾客、外部顾客.. |
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考题总结 系统方法论的基本 2017-12-08 |
| 52. 系统方法论的基本原则:整体性——盲人摸象的教训相关性——牵一发而动全身层次性——等级森严的结构整体有序性—&mdash.. |
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考题总结 系统方法论 2017-12-08 |
| 5 1. 系统方法论是研究一切系统的一般模式、原则和规律的理论体系。它包括系统概念、一般系统理论、系统理论分析、系统方法论和系统方法的应用等。.. |
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考题总结 绩效审计 2017-12-08 |
| 50. 绩效审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称,也称三E审计。它是指由独立的审计机构或人员,依据有关法规和标准,运用审计程序和方法,对被审单位或项目的经济活.. |
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考题总结 为分散风险 2017-12-08 |
| 49. 为分散风险,应该将项目外包给不同的供应商。所谓不要把鸡蛋放在一个篮子里。.. |
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考题总结 在编制采购 2017-12-08 |
| 48. 在编制采购计划时,根据采购类型的不同,需要不同类型的合同来配合,(成本补偿合同)包括支付给卖方的实际成本,加上一些通常作为卖方利润的费用。.. |
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考题总结 配置项分为 2017-12-08 |
| 47. 配置项分为基线配置项和非基线配置项两类:基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等;非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。.. |
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考题总结 对于每一个基线 2017-12-08 |
| 46. 对于每一个基线,要定义下列内容:建立基线的事件;受控的配置项;建立和变更基线的程序;批准变更所需的权限;.. |
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考题总结 配置项版本 2017-12-08 |
| 45. 配置项版本控制流程:创建配置项;修改处于修改状态的配置项;技术评审或领导审批;正式发布;变更;.. |
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考题总结 配置控制 2017-12-08 |
| 44. 配置控制包括下述任务:标识并记录变更申请;分析与评价变更;批准或不批准申请;实现、验证和发布已变更的软件项;审核跟踪变更;控制并审核受控软件项;.. |
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考题总结 利用互联 2017-12-08 |
| 43. 利用互联网进行办公,组建的是虚拟团队。.. |
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考题总结 项目团队建设 2017-12-08 |
| 42. 项目团队建设的技术、方法或工具通用管理技能;基本规则;认可和奖励;培训;团队建设活动;同地办公;.. |
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考题总结 CPI叫成本 2017-12-08 |
| 41. CPI叫成本绩效指数,CPI=EV/AC,也就是已完成工作预算成本与完成工作实际成本的比值。CPI>1代表实际成本低于预算,.. |
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考题总结 成本管理 2017-12-08 |
| 40. 成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程,成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新;成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据;成本基准按时间.. |
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考题总结 审计是项目 2017-12-08 |
| 39. 审计是项目中一个非常重要的环节,对项目的计划、预算等进行审计属于项目的事前绩效审计。.. |
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考题总结 财务绩效评估 2017-12-08 |
| 38. 财务绩效评估的基本方法主要有:静态分析法:投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法等;动态分析法:净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年.. |
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考题总结 IT服务外包 2017-12-08 |
| 37. IT服务外包合同:作为风险管理的工具;作为双方沟通的工具;当做为供应商的工作文件;.. |
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考题总结 在大型及复杂项目 2017-12-08 |
| 36. 在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素:外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪;.. |