高项考点梳理-尚大教育

尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题

登录 | 注册

高项考点梳理

推荐内容

信息系统项目管理师

系统集成项目管理工程师

信息系统监理师

信息安全工程师

软件工程造价师

智能建筑弱电工程师

PMP®认证

其他软考课程

软考考试大纲

高项上午综合知识

高项下午案例分析

高项下午论文

高项题库

高项资讯

中项上午综合知识

中项下午案例分析

中项题库

中项资讯

信监上午综合知识

信监下午案例分析

信监题库

信监资讯

信安上午综合知识

信安下午案例分析

信安题库

信安资讯

快速导航

1F-课程简介	2F-课程目标	3F-课程特色
4F-培训对象	5F-关于我们及行业优势	6F-培训时间及价格
7F-培训大纲	8F-证书样本	9F-课程精彩回顾

快速导航

1F-培训宗旨及行业概况	2F-回报	3F-培训对象
4F-学习方式	5F-授课教师	6F-证书颁发部门
7F-培训内容及大纲	8F-培训时间地点及价格	9F-证书样本（全国通用）
10F-推荐课程	11F-联系我们	下载文档

PMP®认证

PgMP认证

ACP认证

NPDP认证

高级

信息系统项目管理师

系统架构设计师

系统规划与管理师

系统分析师

网络规划设计师

中级

系统集成项目管理工程师	信息安全工程师	信息系统监理师	信息技术支持工程师	计算机硬件工程师
嵌入式系统设计师	电子商务设计师	软件评测师	软件设计师	软件过程能力评估师
计算机辅助设计师	多媒体应用设计师	数据库系统工程师	信息系统管理工程师	网络工程师

初级

网络管理员	电子商务技术员	信息系统运行管理员	程序员	网页制作员
信息处理技术员	多媒体应用制作技术员

您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项考点梳理 > 列表

高项考点梳理

	13.2采购计划编制 2017-12-08
	13.2采购计划编制采购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务能够最好满足项目需求的过程。输入工具与技术输出项目章程项目范围说明书项目管理计划工..

	13.1项目采购和合同管理的定义 2017-12-08
	13.1项目采购和合同管理的定义采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。产品和服务及其质量应满足产品的三个条件：产品的通用性，产品的可获取性、产品的..

	第十三章项目采购管理 2017-12-08
	第十三章项目采购管理项目采购管理过程包括：采购计划编制，决定采购什么，何时采购。编制合同，记录项目对于产品和服务的需求，并且寻找潜在供应商。招标，获取适当的信息..

12.8主要风险追踪 2017-12-08

12.8主要风险追踪..

	12.7风险监控 2017-12-08
	12.7风险监控在项目的整个生命期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性。输入工具与技术输出项目管理计划工作绩效信息批准的变..

	12.6风险应对计划编制 2017-12-08
	12.6风险应对计划编制开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少风险对实现项目目标的威胁。输入工具与技术输出险管理计划；风险记录负面风险（..

	12.5定量风险分析 2017-12-08
	12.5定量风险分析测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。输入工具与技术输出项目管理计划组织过程资产风险记录数据收集和表示技术定量风险分析..

	12.4定性风险分析 2017-12-08
	12.4定性风险分析风险定性分析包括对识别风险进行优先级排序。风险定性分析通过风险的发生概率及影响程度的综合评估来确定其优先级的。风险定性分析是建立风险..

	12.3风险识别 2017-12-08
	12.3风险识别风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。一般而言，风险识别的参与者尽可能地包括以下人员:项目团队、风险管理小组..

	12.2风险管理计划编制 2017-12-08
	12.2风险管理计划编制风险管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。风险管理的水平、类型和可见度不仅要与风险相称，也要与项目对组织的..

	12.1风险和项目风险管理 2017-12-08
	12.1风险和项目风险管理项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险的属性：1）风险事件的随机性；2）风险的相对性；3）风险的可..

11.8使用项目沟通模板 2017-12-08

11.8使用项目沟通模板..

	11.7项目需求沟通 2017-12-08
	11.7项目需求沟通系统集成企业在需求分析阶段如何进行更好的沟通：首先，了解项目背景、项目涉及到的业务属性和基本规律、业界的主流技术、业界和本企业以往的成功..

	11.6改善沟通的软技巧 2017-12-08
	11.6改善沟通的软技巧项目沟通的几个原则：1）沟通内外有别2）非正式的沟通有利于管理的融洽3）采用对方能接受的沟通风格4）沟通的升级原则5）扫清沟通的障碍人际沟通风格..

	11.5项目干系人管理 2017-12-08
	11.5项目干系人管理对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。输入工具与技术输出项目管理计划沟通管理计划组织过程资产沟通方法..

	11.4绩效报告 2017-12-08
	11.4绩效报告绩效报告包括收集和发布绩效信息，从而向项目干系人提供为达到项目目标如何使用资源的信息。这样的过程有：状况报告，描述项目当前所处的状况，例如，与进度..

	11.3信息分发 2017-12-08
	11.3信息分发以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。信息分发是向项目干系人及时地提供所需的信息。包括实施沟通管理计划以及对始料不及的信息需求的应对..

	11.2沟通计划编制 2017-12-08
	11.2沟通计划编制沟通计划包括决定项目干系人的信息和沟通需求：谁？需要什么信息？什么时候需要？怎么获得？沟通计划编制常常与组织计划编制紧密联系在一起，因为项目的组..

	11.1项目沟通管理的重要性 2017-12-08
	11.1项目沟通管理的重要性沟通（Communication）是人们分享信息、思想和情感的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这三项要素之间的一..

	10.6人力资源的负荷和平衡的调节 2017-12-08
	10.6人力资源的负荷和平衡的调节项目经理有两种方法来最有效地使用团队中的成员：资源负荷和资源平衡。..

	10.5管理项目团队 2017-12-08
	10.5管理项目团队在管理项目时，项目管理团队要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队必须注意团队的行..

	10.4项目团队建设 2017-12-08
	10.4项目团队建设项目团队建设的两个目标：提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力。提高项目团队之间的信任感和凝聚力，以更好的团队合作提高工..

	10.3组建项目团队 2017-12-08
	10.3组建项目团队获得人力资源的过程。输入工具与技术输出角色和职责项目的组织结构图人员配备管理计划环境和组织因素组织过程资产事先分派谈判采购虚拟团队项..

	10.2人力资源计划编制 2017-12-08
	10.2人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色，职责以及报告关系的过程。项目的角色有可能是个人，也可能是团队。他们要么属于组织内部，要么属于组织外部，..

	10.1项目人力资源管理的定义及描述 2017-12-08
	10.1项目人力资源管理的定义及描述项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目人..

页次：12/33 每页25 总数807 首页上一页下一页尾页转到:

距离2023年05月27-28日软考考试还有天

尚大软考交流群：376154208

软考培训

证书用途

尚大优势

培训须知

信管培训

集成培训

信监培训

信安培训

开班计划

报名交费
软考报名预计从2021年5月

报名条件

报名入口

报名专业

如何报考

报名流程

报名费用

常见问题

报名教程

报名动态
教材、考试大纲请使用新版教材

官方教材

考试大纲

购买教材
准考证打印预计从2021年5月底开始

各省打印时间

打印入口

注意事项
软考考试2021年5月统考

考试时间

考场规则

考试机构

历年真题

全国考试计划
成绩查分预计为2021年5月底

查分入口

历年成绩查询

证书查询
证书领证预计为2021年5月底

领取入口

历年证书查询

证书样本

软考各地考务机构

各省市软考报名简章

软考动态

PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc. 京ICP备12019404号 Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司

抖音企业号
微信订阅号
微信企业号
微信小程序
百度小程序
快手企业号
返回顶部