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    12.1风险和项目风险管理
    来源： 作者： 时间;2017-12-08 14:05:50 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    12.1风险和项目风险管理项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险的属性：1）风险事件的随机性；2）风险的相对性；3）风险的可变性。风险成本包括有形成本、无形成本以及预防与控制风险的费用。一般来讲，只有当风险事件的不利后果超过为项目风险管理而付出的代价时，才有必要进行风险管理。项目风险管理包括以下过
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     12.1风险和项目风险管理

    项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。

    风险的属性：1）风险事件的随机性；2）风险的相对性；3）风险的可变性。

    风险成本包括有形成本、无形成本以及预防与控制风险的费用。

    一般来讲，只有当风险事件的不利后果超过为项目风险管理而付出的代价时，才有必要进行风险管理。

    项目风险管理包括以下过程：

    风险管理计划编制，决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。

    风险识别，决定了哪些风险会对项目造成影响，并记录下这些风险的属性。

    定性风险分析，对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析、或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。

    定量风险分析，测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。

    风险应对计划编制，开发一些应对方案和提高项目成功的机会、降低项目失败的威胁。

    风险监控，在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。

     

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