10.5管理项目团队
在管理项目时,项目管理团队要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。
项目管理团队必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
输入工具与技术输出
项目人员分配
角色和职责
项目的组织结构图
人员配备管理计划
绩效报告
团队绩效评估
组织过程资产观察和对话
项目绩效评估
冲突管理
问题日志人员配备管理计划(已更新)
变更请求
组织过程资产(更新)