

10.4项目团队建设
项目团队建设的两个目标:
提高项目团队成员的个人技能,以提高他们完成项目活动的能力。
提高项目团队之间的信任感和凝聚力,以更好的团队合作提高工作效率。
项目团队的两个鲜明特点:
个体成员有共同的工作目标;
成员需要协同工作
项目团队的四个阶段:第一阶段(形成期,指导型领导)、第二阶段(震荡期,影响型领导)、第三阶段(正规期,参与型领导)、第四阶段(表现期,授权型领导)。
团队建设的关键:(激励理论、影响和能力、提高有效性)
马斯洛需求层次中底层的四种需求:即生理、安全、社会、自尊是基本需求,而自我实现的需求是最高层次的需求。
匹兹伯格指出人的激励因素有两种:一是保健卫生;二是激励需求。匹兹伯格认为激励措施比保健措施更有效
麦格雷戈的 X、Y 理论。
输入工具与技术输出
项目人员分配
人员配备管理计划一般管理技巧
培训
团队建设活动
基本原则
同地办公(集中)
认可和奖励团队绩效评估
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