

第十三章项目采购管理
项目采购管理过程包括:
采购计划编制,决定采购什么,何时采购。
编制合同,记录项目对于产品和服务的需求,并且寻找潜在供应商。
招标,获取适当的信息、报价、标书、要约或建议书。
供方选择,审核所有要约,选择供应商并与之谈判最终合同。
合同管理,管理合同以及买卖关系;审核并记录供应商的绩效已建立必须的纠正措施并作为将来选择供应商的参考;管理合同相关的变更和与项目客户的合同关系。
合同收尾,合同履行和清算,包括对一些未决项目的决策。
买房在一个合同的生命周期内首先被看做是一个投标人,然后是选定的供方,最后是签约的供方。
| 各省软考办 | ||||||||||