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高项考点梳理
  • 16.6外包服务的相关法律    2017-12-08
    16.6外包服务的相关法律..
  • 16.5外包的执行和监督    2017-12-08
    16.5外包的执行和监督..
  • 16.4外包服务的交接    2017-12-08
    16.4外包服务的交接..
  • 16.3选择服务供应商    2017-12-08
    16.3选择服务供应商选择供应商的最理想方式:实际时刻表选择供应商的常用方式:直线法..
  • 16.2制定外包战略    2017-12-08
    16.2制定外包战略外包原理:专心经营你的核心竞争力,将其他职能外包给低成本的第三方供应商。外包目标:降低成本、提高服务质量、提高竞争力、获得先进技术、将有限..
  • 16.1外包管理的相关概念    2017-12-08
    16.1外包管理的相关概念外包是企业利用外部的专业资源为己服务,从而降低成本、提高效率,充分发挥自身核心竞争力,增强自身应变能力的管理模式,是现代社会非常重要的..
  • 15.6配置审核    2017-12-08
    15.6配置审核配置审核的主要工作:功能配置;物理配置 15.7配置状态报告配置状态报告详细记录了开发过程中的每一项变更,反映了开发活动的历史情况,从而达到提高所有开..
  • 15.5版本管理    2017-12-08
    15.5版本管理配置项的状态有三种:“草稿”(Draft)、“正式发布”(Released)、“正在修改”(Changing)..
  • 15.4变更管理    2017-12-08
    15.4变更管理变更管理的任务:分析变更,根据成本/效益和涉及的技术判断变更的必要性,确定是否进行变更;记录和跟踪变更;采取措施保证变更受控。三类库:1)开发库:供开发人..
  • 15.3配置标识与建立基线    2017-12-08
    15.3配置标识与建立基线基线(Baseline)由一组配置项组成,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。识别配置项即识别将置于配置管理之下的配置项和有关的工作产品..
  • 15.2配置管理计划    2017-12-08
    15.2配置管理计划配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。有配置控制委员会(Configuration Control Board..
  • 15.1配置管理的概念    2017-12-08
    15.1配置管理的概念配置项的两类:产品的工作成果、项目管理的文档。配置管理在CMMI 中的定义包括9 部分:制定配置管理计划、识别配置项、建立配置管理系统、创建或..
  • 14.8合同管理的其他注意事项    2017-12-08
    14.8合同管理的其他注意事项合同的解释涉外合同的管辖权合同的监督合同的调解、仲裁和诉讼..
  • 14.7违约责任    2017-12-08
    14.7违约责任违约责任免责条款..
  • 14.6合同的终止    2017-12-08
    14.6合同的终止合同履行完毕合同解除义务抵消免除义务权利义务归于一方..
  • 14.5合同的变更    2017-12-08
    14.5合同的变更合同变更合同的转让和分包..
  • 14.4合同的履行    2017-12-08
    14.4合同的履行合同未尽事宜的确定合同履行过程中的变动其他应注意事项..
  • 14.3合同的订立    2017-12-08
    14.3合同的订立要约承诺合同签订 要约是希望和他人订立合同的意思表示。要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。..
  • 14.2合同的要件    2017-12-08
    14.2合同的要件合同的实质要件:甲方、乙方、标的、效力。合同的形式要件:合同可以由书面形式、口头形式或其他形式订立。对于法律、法规规定或双方协商确定采用书..
  • 14.1合同管理的定义    2017-12-08
    14.1合同管理的定义《合同法》规定:“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”常见的采购合同包括:一般..
  • 13.7合同收尾    2017-12-08
    13.7合同收尾输入工具与技术输出合同文件合同收尾过程过程审计记录管理系统合同文件②正式验收和收尾③经验教训..
  • 13.6合同管理    2017-12-08
    13.6合同管理合同管理是确保卖方履行合同要求的过程。主要方面就是管理不同供应商之间的组织界面。输入工具与技术输出合同绩效报告已批准的变更申请工作绩效信..
  • 13.5供方选择    2017-12-08
    13.5供方选择供方选择包括标书或建议书的接收和使用评价标准对供应商进行选择。在决策过程中,除了费用或价格外,还需要评价许多因素。输入工具与技术输出建议书评..
  • 13.4招标    2017-12-08
    13.4招标输入工具与技术输出采购文档组织过程资产投标人会议广告合格卖方清单采购文件包建议书..
  • 13.3编制合同    2017-12-08
    13.3编制合同为了保证采购计划的有效性、按时、高质量的获得外部产品和服务资源, 必须制定出项目的招标计划。输入工具与技术输出采购管理计划工作说明书(SOW)项目..
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