登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项考点梳理 > 列表
高项考点梳理
  • 21.3业务流程重组    2017-12-08
    21.3业务流程重组1、业务流程重组的定义一般来说,业务流程分为管理流程、操作流程和支持流程三类。管理流程:指企业整体目标和经营战略产生的流程;操作流程:直接与满..
  • 21.2流程的分析和设计方法    2017-12-08
    21.2流程的分析和设计方法1、价值链分析法2、ABC 成本法3、流程建模和仿真4、基于统一建模语言(UML)的业务流程分析建模方法5、头脑风暴法和德尔菲法6、标杆瞄准法..
  • 21.1业务流程管理    2017-12-08
    21.1业务流程管理业务流程管理(BPM)是流程自动化和系统设计领域最新的发展方面,BPM 作用在于帮助企业进行业务流程分析、监督和执行。强调是的业务流程的管理不在在..
  • 20.6战略评估    2017-12-08
    20.6战略评估比较流行的工具是平衡计分卡。..
  • 20.5组织结构要求    2017-12-08
    20.5组织结构要求1、战略与组织结构1)战略与组织结构的关系①组织结构的基本概念②钱德勒原则③战略的前导性与组织结构的滞后性2)组织战略调整的基本原则把适应循..
  • 20.4企业战略执行    2017-12-08
    20.4企业战略执行制订企业战略计划的工作方式:1)自上而下的方法2)自下而上的方法3)上下结合的方法4)设立特别小组的方法..
  • 20.3战略制定    2017-12-08
    20.3战略制定战略制定就是对企业内部、外部环境综合分析的基础上,提出今后的中长期发展思路和方案。战略制定可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、..
  • 20.2战略管理过程    2017-12-08
    20.2战略管理过程战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。战略管理的过程大体可分解为:1)战略制定(分析、梳理、选择、评估、匹配)2)战略执行3)战略..
  • 20.1企业战略的概念    2017-12-08
    20.1企业战略的概念企业战略定义为:企业战略是企业面对激烈的变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略的特点:全局性、长远性..
  • 19.6大型及复杂项目管理    2017-12-08
    19.6大型及复杂项目管理对于大型及复杂项目的特征:项目周期长项目规模大项目团队构成复杂大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。1、大型及复杂项目的计划过程..
  • 19.5项目管理办公室    2017-12-08
    19.5项目管理办公室项目管理办公室的职能:日常性职能和战略性职能1)日常性职能①建立组织内项目管理的支持环境②培养项目管理人员③提供项目管理的指导和咨询④组..
  • 19.4提高组织的项目管理能力    2017-12-08
    19.4提高组织的项目管理能力..
  • 19.3项目选择和优先级排列    2017-12-08
    19.3项目选择和优先级排列实施项目组合管理的重要过程:项目选择与优先级排列结构化的项目选择和优先级排列的方法:1)决策表技术2)财务分析3)DIPP 分析=EMV/ETC..
  • 19.2项目组和管理的一般概念    2017-12-08
    19.2项目组和管理的一般概念项目组合管理的两个要素:① 风险评估;② 提高资源利用率项目组合管理的主题:① 提高资源利用率、② 降低项目风险战略方法的不同倾向:①..
  • 19.1组织级项目管理的意义    2017-12-08
    19.1组织级项目管理的意义通过组织级项目管理体系的建设提高组织实现战略目标的能力。组织级项目管理包括两个方面:项目组织管理、建立组织级的项目管理能力..
  • 18.4项目管理师岗位职责和职业道德规范    2017-12-08
    18.4项目管理师岗位职责和职业道德规范..
  • 18.3项目管理师行为准则    2017-12-08
    18.3项目管理师行为准则包括职业责任、对客户和公众的责任。..
  • 18.2基本概念    2017-12-08
    18.2基本概念职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则,涵盖了从业人员与服务对象、职业与职工、职业与职业之间的关系。职业道德的主要内容是:爱岗..
  • 18.1引言    2017-12-08
    18.1引言..
  • 17.5需求跟踪    2017-12-08
    17.5需求跟踪双向追踪:..
  • 17.4需求变更管理    2017-12-08
    17.4需求变更管理为保证项目严格控制软件应确保以下事项:应仔细评估已建议的变更;挑选合适的人选对变更做决定;变更应及时通知所有涉及的人员;项目要按一定的程序来..
  • 17.3需求规格说明的版本控制    2017-12-08
    17.3需求规格说明的版本控制版本控制的最简单方法是根据标准约定手工标记软件需求规格说明的每一次修改。版本控制是最有力方法是用一个商业需求管理工具的数据..
  • 17.2制定需求管理计划的主要步骤    2017-12-08
    17.2制定需求管理计划的主要步骤[步骤1]建立并维护需求管理的组织方针;[步骤2]确定需求管理需使用的资源;[步骤3]分配责任[步骤4]培训计划[步骤5]确定需求管理的项..
  • 17.1需求管理概述    2017-12-08
    17.1需求管理概述1、需求工程分为两大类:1)需求开发,包括:需求获取(产生《用户需求说明书》),需求分析(建立一个概念模型)、需求定义(产生《需求规格说明书》)、需求验证(达..
  • 16.7软件外包的风险管理    2017-12-08
    16.7软件外包的风险管理1、外包风险管理的重要性2、外包与“鞭子效应”3、如何消弭风险,1)充分了解你的项目、2)分而治之..
页次:10/33 每页25 总数807    首页  上一页  下一页  尾页    转到:
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
各省市软考报名简章