

19.6大型及复杂项目管理
对于大型及复杂项目的特征:
项目周期长
项目规模大
项目团队构成复杂
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。
1、大型及复杂项目的计划过程
项目计划工具和方法复杂项目特征
范围WBS
按项目组织结构结构、产品结构、生命周期3 个层次制定分解结构
进度甘特图制定进度计划,对于大型及复杂项目来说,里程碑设置至关重要。
关键路径确定最短历时,有效对项目进度进行控制。
PERT 估计评价项目进度目标的实施风险
成本资源计划将项目活动所需要的资源进行分配
质量质量计划制定项目的产品标准和过程标准。
2、大型及复杂项目的实施和控制过程:
1)项目实施和控制过程最关键的环节是获取项目的实施绩效及其基准计划进行比较。(从范围、质量、时间和成本4 个方面进行)
2)项目的控制过程3 个重要因素:
①项目绩效跟踪
②外部变更请求,变更流程:提出申请、评估变更、实施变更、验证变更
③变更控制,变更控制委员长(CCB)是项目的变更控制的管理机构。
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