

20.3战略制定
战略制定就是对企业内部、外部环境综合分析的基础上,提出今后的中长期发展思路和方案。
战略制定可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配这五个步骤来进行制定。
战略分析之外部分析之宏观趋势分析:
①PEST 分析(是指宏观环境分析),P:政治 E:经济 S:社会和文化教育 T:技术
②SCP 分析(产业内部的市场结构、市场行为、市场绩效)
战略分析之外部分析之行业分析(企业的外部环境中关键就是产业环境)
①集中度分析,是指规模最大的前四位企业的前几位的企业的有关数值X 占整个行业的份额。
②价值链分析,价值链将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动,研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具。
③结构分析:五力模型
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