登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项考点梳理 >> 正文
正文
20.3战略制定
来源: 作者: 时间;2017-12-08 14:47:56 点击数: 尚大软考交流群:376154208
20.3战略制定战略制定就是对企业内部、外部环境综合分析的基础上,提出今后的中长期发展思路和方案。战略制定可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配这五个步骤来进行制定。战略分析之外部分析之宏观趋势分析:①PEST 分析(是指宏观环境分析),P:政治 E:经济 S:社会和文化教育 T:技术②SCP 分析(产业内部的市场结构、市场行为、市场绩效)
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 20.3战略制定

战略制定就是对企业内部、外部环境综合分析的基础上,提出今后的中长期发展思路和方案。

战略制定可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配这五个步骤来进行制定。

战略分析之外部分析之宏观趋势分析:

PEST 分析(是指宏观环境分析),P:政治 E:经济 S:社会和文化教育 T:技术

SCP 分析(产业内部的市场结构、市场行为、市场绩效)

战略分析之外部分析之行业分析(企业的外部环境中关键就是产业环境)

①集中度分析,是指规模最大的前四位企业的前几位的企业的有关数值X 占整个行业的份额。

②价值链分析,价值链将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动,研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具。

③结构分析:五力模型

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇: 20.2战略管理过程
下一篇:20.4企业战略执行
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章