登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项考点梳理 >> 正文
正文
11.4绩效报告
来源: 作者: 时间;2017-12-08 14:04:16 点击数: 尚大软考交流群:376154208
11.4绩效报告绩效报告包括收集和发布绩效信息,从而向项目干系人提供为达到项目目标如何使用资源的信息。这样的过程有:状况报告,描述项目当前所处的状况,例如,与进度计划和预算指标有关的状态。进展报告,描述项目团队已完成的工作,例如,进度计划完成百分比,或者完成的任务有哪些,没有完成的任务有哪些。项目预测,对未来项目的状况和进度做出预计。绩效报告
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 11.4绩效报告

绩效报告包括收集和发布绩效信息,从而向项目干系人提供为达到项目目标如何使用资源的信息。这样的过程有:

状况报告,描述项目当前所处的状况,例如,与进度计划和预算指标有关的状态。

进展报告,描述项目团队已完成的工作,例如,进度计划完成百分比,或者完成的任务有哪些,没有完成的任务有哪些。

项目预测,对未来项目的状况和进度做出预计。

绩效报告一般应提供关于范围、进度计划、费用和质量等的信息。许多项目还要求提供风险和采购的信息。绩效报告可以是综合性,也可以是针对某一特例。

输入工具与技术输出

工作绩效信息

项目管理计划

预测

已批准的变更请求

可交付物信息表示工具

绩效信息收集和编辑

状态评审会议绩效报告

预测

需求变更

更新的项目管理计划

建议的纠正措施

组织过程资产

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇: 11.3信息分发
下一篇: 11.5项目干系人管理
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章