

8.3成本预算
项目成本预算是进行项目成本控制的基础,它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上,以确定项目各项工作和活动的成本定额,制定项目成本的控制标准,规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。(简单一句:将总费用估算分配到各单项工作上)成本预算的三大作用:
1)按计划分配项目资源,保证各项工作获得所需的各种资源;
2)一种控制机制,对项目各项工作的成本预算进行适当调整;
3)为项目进度提供一把标尺,可以及时掌握项目的进度情况。
输入工具与技术输出
项目范围说明书
工作分解结构
WBS字典
活动成本估算
活动成本估算的支持性细节
项目进度计划成本总计
管理储备
参数模型
支出的合理法原则成本基准计划
项目资金需求
项目管理计划
请求的变更
无论采用何种方法和技术来编制项目的成本预算,都必须经过以下三个步骤:
为了每一工作包建立预算成本,所有工作包的成本总额不能超过总成本;
将工作包分配得到的预算成本分配到工作包的各项活动上;
确定各项成本的时间计划,制定项目成本预算计划。
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