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8.3成本预算
来源: 作者: 时间;2017-12-08 13:59:30 点击数: 尚大软考交流群:376154208
8.3成本预算项目成本预算是进行项目成本控制的基础,它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上,以确定项目各项工作和活动的成本定额,制定项目成本的控制标准,规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。(简单一句:将总费用估算分配到各单项工作上)成本预算的三大作用:1)按计划分配项目资源,保证各项工作获得所需的各种资源;2)一种控制机制
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 8.3成本预算

项目成本预算是进行项目成本控制的基础,它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上,以确定项目各项工作和活动的成本定额,制定项目成本的控制标准,规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。(简单一句:将总费用估算分配到各单项工作上)成本预算的三大作用:

1)按计划分配项目资源,保证各项工作获得所需的各种资源;

2)一种控制机制,对项目各项工作的成本预算进行适当调整;

3)为项目进度提供一把标尺,可以及时掌握项目的进度情况。

输入工具与技术输出

项目范围说明书

工作分解结构

WBS字典

活动成本估算

活动成本估算的支持性细节

项目进度计划成本总计

管理储备

参数模型

支出的合理法原则成本基准计划

项目资金需求

项目管理计划

请求的变更

无论采用何种方法和技术来编制项目的成本预算,都必须经过以下三个步骤:

为了每一工作包建立预算成本,所有工作包的成本总额不能超过总成本;

将工作包分配得到的预算成本分配到工作包的各项活动上;

确定各项成本的时间计划,制定项目成本预算计划。

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