8.4成本控制

项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准，采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。（简单一句：控制项目预算的变更）内容包括：

1）识别项目成本基准计划的变动因素，保证变化向有利的方向发展；

2）以工作包为单位，监督成本的实施，做好实现成本的分析评估工作；

3）对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性采取纠正措施；

4）将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目相关人员；

5）防止不正当的，未授权的费用列入项目成本；

6）防止因控制成本引起的项目范围、进度和质量方面的问题。

输入工具与技术输出

成本基准

项目的资金需求

成本绩效报告

工作绩效信息

批准的变更申请

项目管理计划成本变更控制系统

绩效测量

预测技术

项目绩效评估

项目管理软件

偏差管理成本估算（更新）

成本基线（更新）

绩效衡量

预测完工

请求的变更

建议的纠正措施

组织过程资产（更新）

项目管理计划更新

成本变更控制系统由三部分组成：成本变更申请、批准成本变更、变更成本预算）。

挣值管理：

1）四个关键值

PV（计划值）：成本估算部分的总价值；

AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；

EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。

ETC（剩余工作的成本估算） ETC=总的PV —已完成的EV 或ETC=剩余工作的PV×CPI

2）最常用的尺度：

CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本节省） CV<0（成本超支）

SV（进度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超过进度） SV<0 （落后进度）

CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本节余）CPI<1.0（成本超支）

SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI>1.0（进度超前）SPI<1.0（成本滞后）

项目绩效评估方法：偏差分析、趋势分析、挣值分析

完工估算（EAC）：

1）公式 1：EAC=AC+ETC （实际支出＋剩余工作的新估算）

适用情况：⊙过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时；⊙条件变化原来估算不适合

2）公式 2：EAC=AC+BAC-EV （实际支出＋剩余工作的预算BAC-EV）

适用情况：目前的偏差被视为特例，且不会再次发生类似的偏差。其中 BAC-EV 是剩余预算

3）公式 3： EAC=AC+（BAC-EV）/CPI （实际支出＋经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算）

适用情况：将目前的偏差视为将来的典型形式来使用。