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      11.1.2项目人力资源管理有关概念 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用，把合适的人组成一个战斗力超强的团队的过程。为了调动团队成员的积..
    • 11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义    2017-10-23
      11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义 1．项目人力资源管理 项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程，不但要求..
    • 第11章项目人力资源管理    2017-10-23
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    • 10.4.3项目质量控制的输入、输出    2017-10-23
      10.4.3项目质量控制的输入、输出 1．输入 项目质量控制通常输入以下信息。 (1)项目质量计划。这与项目质量保证是一样的，这是在项目质量计划编制中所生成的计划..
    • 10.4.2项目质量控制的方法、技术和工具    2017-10-23
      10.4.2项目质量控制的方法、技术和工具 日本在开展全面质量管理的过程中通常将因果图、流程图、直方圈、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工..
    • 10.4项目质量控制    2017-10-23
      10.4项目质量控制 1．项目质量控割的含义 项目质量控制(QC)就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准..
    • 10.3.3项目质量保证工作的输人、输出    2017-10-23
      10.3.3项目质量保证工作的输人、输出 1．输入 进行项目质量保证需翰入以下信息。 (1)描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划。 (2)质量度量数据..
    • 10.3.2项目质量保证的技术、方法    2017-10-23
      10.3.2项目质量保证的技术、方法 1．项目质量管理通用方法 10.2.2节中描述的制定项目质量计划所采用的方法、技术和工具也适用于进行项目质量保证。 2．过..
    • 10.3 项目质量保证    2017-10-23
      10.3 项目质量保证项目质量保证(QA)的提供对象通常是项目管理班子和执行组织的管理层，而项目质量保证活动的参与者应是项目的全体工作人员。如果项目中的每一位..
    • 10.:2,.3制定项目质量计划工作的输入、输出    2017-10-23
      10.:2,.3制定项目质量计划工作的输入、输出 1．输入 通常，制定项目质量计划的输入包括以下内容。 (1)质量方针。 质量方针是最高管理层正式发表的与组..
    • 10.2.2制定项目质量谢谢I所采用eI{J主夏功皓、技术和    2017-10-23
      10.2.2制定项目质量谢谢I所采用eI{J主夏功皓、技术和工具 制定项目质量计划一般采用效益，成本分析、基准比较、流程囤、实验设计、质量成本分析等方法和技术。此..
    • 10.2.1制定项目质量计划包含的主要活动    2017-10-23
      10.2.1制定项目质量计划包含的主要活动 1．收集资料 明确和收集制定项目质量计划时所需的资料和数据。任何计划都不能凭空想象，必须建立在事实的基础上。这其..
    • 10.2制定项目质量计划    2017-10-23
      10.2制定项目质量计划 制定项目质量计划(OP)是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。项目质量目标是..
    • 10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型    2017-10-23
      10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型 通常，软件开发项目质量管理和一般项目质量管理的手段是使用成熟度模型一用于帮助组织改进他们的过程和系统的框架模型。目..
    • 10.1.4国际质量标准    2017-10-23
      10.1.4国际质量标准 质量管理追求顾客满意，注意预防而不是检查，并承认管理层对质量的责任。戴明、朱兰、克劳斯比、石川馨，田口宏一等许多著名的质量专家都对现..
    • 10.1.3 质量管理主要活动和流程    2017-10-23
      10.1.3 质量管理主要活动和流程 1．质量管理主要活动 从管理流程来看，项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。项..
    • 10.1.2质量管理基本原则和目标    2017-10-23
      10.1.2质量管理基本原则和目标 项目质量管理包括了确保项目满足其各项要求所需的过程。它包括了担负全面管理职责的各项括动：确定质量方针、目标和责任，并通过..
    • 10.l 质量管理基础    2017-10-23
      10.l 质量管理基础 1．质量的概念 我国国家标准GB/T19000-2000对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。术语“质量”可使用形容词差、好或优..
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    • 9.5.3成本控制的工具与技术    2017-10-23
      9.5.3成本控制的工具与技术 成本控制的工具与技术有如下几项。 1．成本变更控制系统 成本变更控制系统在成本管理计划中记录。它规定变更成本基准应遵循..
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      9.5.2成本控制的输人、输出 1．成本控制的输入 成本控制的输入有如以下几项。 (1)成本基准。 成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本..
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      9.5.1项目成本控制的主要内容 项目成本控制包括如下内容： ①对造成成本基准变更的因素施加影响； ②确保变更请求获得同意； ③当变更发生时，管理这些实际的变更； ..
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      9.4.4项目成本预算的工具与技术 1．成本汇总 对计划活动的成本估算，根据WBS汇总到工作包，然后工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级（如控制账目）．最终形成整个..
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      9.4.3项目成本预算的输入、输出 1．项目成本预算的输入 (1)项目范围说明书。 可在项目章程或合同中正式规定项目资金开支的阶段性限制。这些资金的约束在..
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      9.4.2项目成本预算的基本概念 1．项目成本预算的特征 (1)计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到WBS的每一个组成部分，从而形成与WBS相同的系统结构。 ..
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