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10.l 质量管理基础
来源: 作者: 时间;2017-10-23 10:01:45 点击数: 尚大软考交流群:376154208
10.l 质量管理基础 1.质量的概念 我国国家标准GB/T19000-2000对质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。术语“质量”可使用形容词差、好或优秀来修饰。 “固有的”(其反义是“赋予的”)就是指在某事或某物本来就有的,尤其是那种永久的特性。对产品来说,例如水泥的化学成分、强度、凝结时间就是固有特性,而价
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 10.l  质量管理基础

    1.质量的概念

    我国国家标准GB/T19000-2000对质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。

术语质量可使用形容词差、好或优秀来修饰。

  “固有的(其反义是赋予的)就是指在某事或某物本来就有的,尤其是那种永久

的特性。对产品来说,例如水泥的化学成分、强度、凝结时间就是固有特性,而价格和

交货期则是赋予特性。对质量管理体系来说,固有特性就是实现质量方针和质量目标的

能力。对过程来说,固有特性就是过程将输入转化为输出的能力。

    从术语的基本特性来说,质量是满足要求的程度。要求包括明示的、隐含的和必须

履行的需求或期望。明示的一般是指在合同环境中,用户明确提出的需要或要求,通常

是通过合同、标准、规范、图纸、技术文件所做出的明确规定;隐含需要则应加以识别

和确定,具体说,是指顾客的期望,二是指那些人们公认的、不言而喻的、不必作出规

定的需要,如洗衣机必须满足洗衣和甩干韵基本功能即属于隐含需要。需要是随

时间、环境的变化而变化的,因此,应定期评定质量要求,修订规菹,开发新产品,以

满足已变化的质量要求。

    2.质量管理的溉念

    我国国家标准GB/T19000-2000对质量管理的定义是:在质量方面指挥和控制组织

的协调的活动。在质量方面的指挥和控制括动,通常包括制定质量方针和质量目标以及

质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

    质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。它体

现了该组织(项目)的质量意识和质量追求,是组织内部的行为准则,也体现了顾客的

期望和对顾客作出的承诺。质量方针是总方针的一个组成部分,由最高管理者批准。

    质量目标,是指在质量方面所追求的目的,它是落实质量方针的具体要求,它从

属于质量方针,应与利润目标、成本目标、进度目标等相协调。质量目标必须明确、具

体,尽量用定量化的语言进行描述,保证质量目标容易被沟通和理解。质量目标应分解

落实到各部门及项目的全体成员,以便于实施、检查、考核。

    从质量管理的定义可以说明,质量管理是企业(项目)围绕着使产品质量能满足不

断更新的质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理

活动的总和。它是企业(项目)各级职能部门领导的职责,而由企业壤高领导(或项目

经理).负全责,应调动与质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成

质量管理的任务。

    3.质量保证的概念

    我国国家标准GB/T19000-2000对质量保证的定义是:质量保证是质量管理的一

部分,致力于增强满足质量要求的能力。也就是,质量保证是为了提供足够的信任表明

实体能够满足质量要求,而在质量体系中实施并根据需要进行全部有计划和有系统的

活动。

    质量保证是质量管理的一个组成部分。质量保证的目的是对产品体系和过程的固有

特性已经达到规定要求提供信任。所以质量保证的核心是向人们提供足够的信任,使顾

客和其他相关方确信组织的产品、体系和过程达到规定的质量要求。为了能提供信任,

组织必须开展一系列质量保证活动,包插为其规定的质量要求有效地开展质量控制,并

能够提供证实已达到质量要求的客观证据,使顾客和其他相关方面信任组织的质量管理

体系得到有效运行,具备提供满足规定要求的产品和服务的能力。

    质量保证分为内部质量保证和外部质量保证,内部质量保证是企业管理的一种手

段,目的是为了取得企业领导的信任。外部质量保证是在合同环境中,供方取信于需方

信任的一种手段。因次,质量保证的内容绝非是单纯的保证质量,而更重要的是要通过

对那些影响质量的质量体系要素进行一系列有计划、有组织的评价活动,为取得企业领

导和需方的信任而提出充分可靠的证据。

    4.质量控制的概念

    我国国家标准GB/T 19000-2000对质量控制的定义是:质量管理的一部分,致力

于满足质量要求。质量控制的目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所

提出的质量要求如适用性、可靠性、安全性。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程

的各个环节,如设计过程、采购过程、生产过程、安装过程等。

    质量控制的工作内容包括作业技术和活动,也就是包括专业技术和管理技术两个方

面。围绕产品质量形成全过程的各个环节,对影响工作质量的人、机、料、法、环五大

因素进行控制,并对质量活动的成杲进行分阶段验证,以便及时发现问题,采取相应措

施,防止不合格重复发生,尽可能地减少损失。因此,质量控制应贯彻预防为主与检验

把关相结合的原则。必须对干什么、为何干、怎么干、谁来干、何时干、何地干等做出

规定,并对实际质量活动进行监控。因为质量要求是随时间的进展而在不断变化,为了

满足新的质量要求,就要注意质量控制的动态性,要随工艺、技术、材料、设备的不断

改进,研究新的控制方法。

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