9.5.2成本控制的输人、输出

    1．成本控制的输入

    成本控制的输入有如以下几项。

    (1)成本基准。

    成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本绩效的基准。

    (2)项目资金需求。

    项目资金需求一般不是连续性的，累计资金需求呈现递增结构。

    (3)绩效报告。

    绩效报告提供实际工作绩效中项目咸本和资源绩效的信息。

    (4)工作绩效信息。

    工作绩效信息收集正在执行的项目活动的相关信息（包括状态和成本信息）。这些

信息包括（但不限于）：

    ①已完成的和还未完成的可交付成果{

    ②授权的和实际发生的成本；

    ③完成尚需成本估算；

    ④完成工作量百分比。

    (5)批准的变更请求。

    出自整体变更控制过程的审定变更请求中，可包括对合同的成本条款、项目范围、

成本基准或成本管理计划的修改。

    (6)项目管理计划。

    当执行成本管理控制过程时，应参考项目管理计划及其成本管理计划和其他从属分

计划。

    2．成本控制的输出

    (l)成本估算（更新）。

    用于项目管理的成本资料所做的修改，会修改计划活动成本估算。如果需要，应通

知适当的项目干系人。修改后的成本估算可能要求对项目管理计划的其他方面进行调整。

    (2)成本基准（更新）。

    对批准的成本基准所做的变更会引起预算更新。这些数值一般仅在审定进行项目范

围变更的情况下才进行修改。但在某些情况下，成本偏差可能极其严重，以至于需要修

改成本基准，才能对绩效提供一个现实的衡量基础。

    (3)绩效衡量。

    对WBS组件，特别是为工作包和控制账目计算的成本偏差cv、进度偏差sv、进

度执行（绩效）指数SPI和成本执行（绩效）指数CPI值应进行记录或通知有关的项目

干系人。

    (4)完工预测。

    指书面记录计算完成时估算EAC数值或实施组织报告的EAC数值，并将这个数值

通知有关的项目干系人。或者是书面记录计算的完成尚需估算唧数值，或者是由项目

实施组织提供的EI℃数值，并将这个数值通知有关的项目干系人。

    (5)请求的变更。

    进行项目执行情况（绩效）分析，将导致对项目一些方面进行变更。确定的变更可

能需要增加或减少预算。变更请求是通过整体变更控制过程处理和审查的。

    (6)推荐的纠正措施。

    纠正措施是为使项目将来的预期绩效与项目管理计划一致所采取的所有行动。成本

管理领域的纠正措施经常涉及调整计划活动的预算，如采取特殊的行动来平衡成本偏差。

    (7)组织过程资产（更新）。

    书面记录吸取的教训，以便它们成为项目和项目实施组织历史数据库的一部分。教

训吸取文件包括偏差的根本原因，纠正措旆选择的原因与依据，其他从成本、资源或资

源生产控制方面吸取的教训等。

    (8)项目管理计划（更新）。

    计划活动、工作包或计划工作包成本估算和成本基准、成本管理计划、项目预算文

件等都是项目管理计划的组成部分。应根据审定的所有影响这些文件的变更请求来更新

这些文件。