9.4.4项目成本预算的工具与技术

    1．成本汇总

    对计划活动的成本估算，根据WBS汇总到工作包，然后工作包的成本估算汇总到

WBS中的更高一级（如控制账目）．最终形成整个项目的预算。

    2．准备金分析

    通过准备金分析形成应急准备金如管理储备金，该准备金用于应对还未计划但有可

能需要的变更。风险登记册中确定的风险可能会导致这种变更。

    管理储备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。它

们是“未知的未知”，并且项目经理在动用或花费这笔准备金之前必须获得批准。管理储

备金不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的预算之内。因为它们不作为预算分配，

所以也不是挣值计算的一部分。

    3．参数估算

    参数估算技术指在一个数学模型中使用项目特性（参数）来预测总体项且成本。模

型可以是简单的（如居民房屋所花费的成本，按每平方米居住面积花费的成本计算），也

可以是复杂的（如软件编制成本的参数估算COCOMO模型，使用1 3个独立的调整系数，

每个系数有5～7个点；再如软件估算中的功能点方法等）。

    参数模型估算的成本和准确度起伏变化很大。它们在下列情况下最有可能是可

靠的。

    (1)用于建立模型的历史信息是准确的。

    (2)在模型中使用的参数是很容易量化的。

    (3)模型是可以扩展的，对于大项目和小项目都适用。    ．

    4．资金限制平衡

    对项目实施组织的运行而言，不希望资金的阶段性支出经常发生大的起伏。因此，

资金的花费在由用户或执行组织设定的项目资金支出的界限内进行平衡。为实现支出平

衡，需要对工作进度安排进行调整，这可通过在项目进度计划内为特定工作包、进度里

程碑或工作分解结构组件规定时间限制条件来实现。进度计划的重新调整将影响资源的

分配。如果在进度计划制定过程中以资金作为限制性资源，则可根据新规定的日期限制

条件重新进行该过程。经过这种交迭的规划过程形成的最终结果是成本基准。