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中项章节知识点
  • 12.5.2形成绩效报告的主要步骤    2017-10-23
    12.5.2形成绩效报告的主要步骤 形成绩效报告的主要步骤如下。 1.收集依据材料 绩效报告需要准备一些基础资料,包括需要被评价项目资料的清单、设计调查问卷和编..
  • 12.5绩效报告    2017-10-23
    12.5绩效报告 绩效报告是指搜集所有基准数据井向项目千系人提供项目绩效信息。一般来说,绩效信息包括为实现项目目标而输入的资源的使用情况。绩效报告一般应..
  • 12.4沟通管理对组织过程资产的影响    2017-10-23
    12.4沟通管理对组织过程资产的影响沟通管理对组织过程资产的影响表现在如下方面。1.经验教训记录包括问题的起因、所采取纠正措施以及有关信息发布的其他各种经验..
  • 12.3.3经验教训总结过程    2017-10-23
    12.3.3经验教训总结过程 1.经验教训总结过程的活动 经验教训总结过程强调识别项目成功的经验和失败的教训,包括就如何改进项目的未来绩效提供建议。在项目生..
  • 12.3.2用于信息分发的技术,方法    2017-10-23
    12.3.2用于信息分发的技术,方法 作为沟通过程的一部分,发送者要保证信息内容完整无缺、清晰明确而不模棱两可,以便让接收者能正确接收,并确认理解无误。接收者的..
  • 12. 3.1 常用的沟通方式比较    2017-10-23
    12. 3.1 常用的沟通方式比较 常用的沟通方式的优缺点或特点介绍如下。 1.书面与口头、昕与说 书面的沟通方式优点是清晰,二义性少以及可以作为备忘录,也..
  • 12.3 信息分发    2017-10-23
    12.3 信息分发 信息分发是指把所需要的信息及时提供给项目干系人。它包括实施沟通管理计划,以及对预料之外的信息索取要求作出反应。..
  • 12.2.4沟通管理计klj编翩j技术    2017-10-23
    12.2.4沟通管理计klj编翩j技术 沟通管理计划编制的技术和方法包括沟通需求分析(参见12.2.2节的项目干系人沟通分析)和沟通技术。 1.影响项目沟通的技术因素 ..
  • 12,.23项目中的会议    2017-10-23
    12,.23项目中的会议 项目中的定期会议包括如下会议。 1.项目的例会 项目的例会通常是项目中最重要的会议之一,一般以周为单位召开,是项目团队内部沟通的主..
  • 12.2.2沟通管理计划的主要内容    2017-10-23
    12.2.2沟通管理计划的主要内容按照美国项目管理协会的描述,沟通管理计划应该包括以下内容。(l)项目干系人沟通要求。(2)对要发布信息的描述,包括格式、内容和详尽..
  • 12.2沟通管理计划编制    2017-10-23
    12.2沟通管理计划编制12.2.1墓本概念 项目经理的大部分时间(80%~90%)都在进行各方面各类型沟通工作,而项目管理要求沟通是主动和受控的。在讨论项目沟通时,需要..
  • 12.1.2沟通模型及有效沟通原则    2017-10-23
    12.1.2沟通模型及有效沟通原则1.沟通模型现代管理制度首先对沟通的要求就是有效性原则。沟通的模型如图12-1所示。图12.1沟通模型 沟通是个双向的过程,即发报者产..
  • 12.1-1沟通和沟通管理的含义及特点    2017-10-23
    12.1-1沟通和沟通管理的含义及特点 首先要知道什么是沟通,以及什么是沟通管理。沟通就是信息的生成、传递、接收和理解检查的过程。 沟通的基本单元是个人..
  • 第12章项目沟通管理    2017-10-23
    第12章项目沟通管理 在世界经济日益全球化的今天,沟通的重要性越来越被人们所认识。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因..
  • 11.4.4项目团队管理的输入、输出    2017-10-23
    11.4.4项目团队管理的输入、输出 1.项目团队管理的输入 (1)项目人员分配。 在管理项目团队这个监控过程中,项目人员分配为项目团队成员的评估提供了一个..
  • 11.4项目团队管理    2017-10-23
    11.4项目团队管理11.4.1项目团队管理的含义和内容 项目团趴管理是指跟踪个人和团队的绩效,提供反馈,解决问题和协调变更,以提高项目的绩效。项目管理团队必须观..
  • 11.3.3项目团队建设    2017-10-23
    11.3.3项目团队建设 项目团队建设工作包括提高项目相关人员的技能、改进团队协作、全面改进项目环境,其目标是提高项目的绩效。项目经理应该去招募、建设、维..
  • 11.3.2现代激励理论体系和基本概念    2017-10-23
    11.3.2现代激励理论体系和基本概念 项目团队建设要发挥每个成员的积极性,发扬团趴的团结合作精神,提高团队的绩效,以使项目成功,这是团队共同的奋斗目标。但是怎..
  • 11.3.1组建项目团队    2017-10-23
    11.3.1组建项目团队 组建项目团队过程包括获得所需的人力资源(个人或团队),将其分配到项目中工作。在大多数情况下,可能无法得到“最理想”的人力资源,..
  • 11.3项目团队组织建设    2017-10-23
    11.3项目团队组织建设 项目团队组织建设过程包括前后的两个子过程:首先获取合适的人员以组成团队,然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。..
  • 11.2.4项目人力资源计划编制的输出    2017-10-23
    11.2.4项目人力资源计划编制的输出 1.项目人力资源计划 项目的人力资源计划是项目整体管理计划的一个分计划,为项目应该使用什么样的人员、如何配备、如何管..
  • 11.2.3项目人力资源计划编制的输人    2017-10-23
    11.2.3项目人力资源计划编制的输人 1.活动资源估计 通过估计项目各个活动使用的资源来决定整个项目所需的人力资源。关于项目成员的数量及其能力的初生估计..
  • 11.2.2人员配备管理计划的作用和内容    2017-10-23
    11.2.2人员配备管理计划的作用和内容 项目人力资源计划编制过程也会制订一个项目人员配备管理计划,该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人..
  • 11.2.1项目组织结构圈    2017-10-23
    11.2.1项目组织结构圈 组织理论描述了如何招募合适的人员、如何构建组织以及构建什么样的组织。项目管理团队应该熟悉这些组织理论以快速地明确项目职责和汇..
  • 11.2项目人力资源计划编制    2017-10-23
    11.2项目人力资源计划编制 项目人力资源计划编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系。任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能属..
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