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    高项考点梳理
    • 14.3成本控制    2017-12-08
      14.3成本控制项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该..
    • 14.2成本预算    2017-12-08
      14.2成本预算成本预算是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用..
    • 14.1成本估算    2017-12-08
      14.1成本估算成本估算是对项目投入的各种资源的成本进行估算，并编制费用估算书。1）成本估算问题2）估算的基本方法成本估算主要靠分解和类推的手段进行，基本估算方法..
    • 13.6影响进度的主要因素    2017-12-08
      13.6影响进度的主要因素影响项目工期目标实现的干扰因素，可以归纳为人、材料、资金、技术、环境等几个方面。..
    • 13.5进度控制    2017-12-08
      13.5进度控制进度控制，依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或是在保证项目质量并..
    • 13.4制定进度计划    2017-12-08
      13.4制定进度计划进度计划的制定，决定项目活动的开始和完成日期。项目目标包括：进度、成本、质量三点。1）项目目标约束在进行进度控制时需要注意以下事项：力求三大目..
    • 13.3活动历时估算    2017-12-08
      13.3活动历时估算活动历时估算，直接关系到各事项、各工作网络时间网络的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。活动历时估算的工具和技术有专家判断、类比估算..
    • 13.2活动排序    2017-12-08
      13.2活动排序活动排序，也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。1）前导图法前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM）也称为单代号网络图法（Active o..
    • 13.1活动定义    2017-12-08
      13.1活动定义活动定义，把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的主要工具和技术有：分解、模板、滚动式计划、专家判断、计划组成部分等。计划组成部分，..
    • 第13章项目时间管理    2017-12-08
      第13章项目时间管理项目时间管理包括6个过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。活动资源估算，决定需要什么资源（人力、..
    • 12.6范围变更控制    2017-12-08
      12.6范围变更控制范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制，审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件..
    • 12.5范围确认    2017-12-08
      12.5范围确认项目干系人进行范围确认时，一般需要检查以下几个方面：可交付成果是否是确实的、可核实的每个交付成果是否有明确的里程碑是否有明确的质量标准审核和..
    • 12.4创建工作分解结构    2017-12-08
      12.4创建工作分解结构WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。1）工作分解结构的层次层描述目的管理层1总项目工作授权和解除2项目预..
    • 12.3范围定义    2017-12-08
      12.3范围定义项目范围定义是在项目方案决定之后才进行的。范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。可交付成果通过需求调研定义。..
    • 12.2范围管理计划编制    2017-12-08
      12.2范围管理计划编制项目范围管理计划说明项目组将如何进行项目的范围管理。项目范围管理计划包括以下内容：如何从项目初步的范围说明书来编制详细的范围说明书..
    • 12.1范围管理概述    2017-12-08
      12.1范围管理概述项目范围管理包括5个过程：项目范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。在信息系统项目中，实际存在两个相互关联的范围：产品范..
    • 第12章项目范围管理    2017-12-08
      第12章项目范围管理项目范围是为了达到项目目标，为了交付具有某种特制的产品和服务，项目所规定要做的。项目范围是项目目标的更具体的表达。..
    • 11.5项目收尾    2017-12-08
      11.5项目收尾项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是通常的项目验收；管理收尾是对内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已经结束，转入维护..
    • 11.4项目的监督与控制    2017-12-08
      11.4项目的监督与控制项目的监督与控制的手段主要是通过在预定的里程碑处、或者项目进度表或WBS中的控制级别，将实际的工作产品和任务属性、工作量、成本，以及进度..
    • 11.3项目管理计划的制定    2017-12-08
      11.3项目管理计划的制定项目管理计划的内容包括9个方面：工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度计划、成本投资计划、..
    • 11.2编制项目范围说明书    2017-12-08
      11.2编制项目范围说明书项目范围说明书一般由项目管理团队写。其内容应当包括：项目和产品的目标、产品和服务的需求、产品（项目成果）接收标准、项目边界、项目需求..
    • 11.1项目章程的制定    2017-12-08
      11.1项目章程的制定项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。项目章程的作用：正式宣布项目的存在、粗略规定项目的..
    • 第11章项目整体管理    2017-12-08
      第11章项目整体管理项目整体管理与项目单项管理相比具有综合性、全局性、系统性的特点。项目整体管理包括：制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理..
    • 10.4招投标流程    2017-12-08
      10.4招投标流程主要考点有招标的过程、招标的分类、评标委员会及采购方案等。1）招标招标分为公开招标和邀请招标。公开招标以招标公告的方式邀请不特定的法人或者..
    • 10.3成本效益分析    2017-12-08
      10.3成本效益分析成本效益分析首先是估计新系统的开发成本，然后与可能取得的效益（有形的和无形的）进行比较权衡。系统的经济效益等于因使用新系统而增加的收入加上..
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