12.4创建工作分解结构

WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。

1）工作分解结构的层次

层描述目的

管理层1总项目工作授权和解除

2项目预算编制

3任务进度计划编制

技术层4子任务内部授权

5工作包

6努力水平

WBS最底层的工作单元称为工作包，工作包的描述必须让成本会计管理者和项目监管人员理解，工作包的大小有一种8/80经验规则建议：工作包的大小应该至少需要8小时完成，而总完成时间也不应该大于80小时。

项目管理师一般工作在WBS的上面3层。

2）分解

分解的原则：功能或者技术原则；组织结构；系统或者子系统。

常见的情况是在WBS的上面3层按照子系统进行分解，在下面的层次按阶段进行分解。

3）分解工作

判断为了交付可交付成果需要进行的工作

确定WBS的结构和编排

将WBS从上层向下层分解

为每个部分标识编码

审核WBS的每个部分是否必要和足够

4）注意事项

WBS必须是面向可交付成果的

WBS必须符合项目的范围

WBS的底层应该支持计划和控制

WBS中的元素必须有人负责

WBS的指导

WBS并非是一成不变的

5）创建WBS的方法

有自顶向下法和自底向上法两种方法。自顶向下法是最常见的方法，特别是对于许多有经验的项目。

较常用的WBS表示形式主要有分级的树型结构和表格形式。