13.4制定进度计划

进度计划的制定，决定项目活动的开始和完成日期。

项目目标包括：进度、成本、质量三点。

1）项目目标约束

在进行进度控制时需要注意以下事项：

力求三大目标的统一

要针对整个目标系统实施控制

追求目标系统的整体效果

2）关键路径法

关键路径法（Critical Path Method，CPM）是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。

关键路径以及在关键路径上的活动（关键活动）

活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或是该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。

常用的进度压缩的技术有赶工、快速跟进等。

3）计划评审技术

计划评审技术（Plan Evaluation and Review Technique，PERT）和CPM都是安排项目进度，制定项目进度计划的最常用的方法。

PERT对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计：

乐观时间（optimistic time），设为ai

最可能时间（most likely time），设为mi

悲观时间（pessimistic time），设为bi

每个活动的期望时间就是：

ti=(ai+4mi+bi)/6

第i项活动的持续时间方差为：

σi2=((bi- ai)/6)2

整个项目完成时间的数学期望T和标准差σ为：

T=Σtiσ=(Σσi2)1/2

根据正态分布规律：

在±σ范围内，完成的概率大约为68%

在±2σ范围内，完成的概率大约为95%

在±3σ范围内，完成的概率大约为99%

4）甘特图和时标网状图

在甘特图中，每一活动完成的标准，不是以能否继续下一阶段活动为标准，而是必须交付应交付的文档与通过评审为标准。因此在甘特图中，文档编制与评审是项目进度的里程碑。

5）其他技术

在进度计划制定的过程中，还将用到假设情景分析、资源平衡、关键链、项目管理软件、所采用的日历、超前和滞后、进度模型等工具和技术。