13.5进度控制

进度控制，依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。

进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或是在保证项目质量并不因此而增加项目实际成本的条件下，适当缩短项目工期。项目进度控制的主要方法是规划、控制、和协调。

1）项目进度控制措施

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等

项目计划评审

项目实施保证措施：

进度计划的贯彻

调度工作

抓关键活动的进度

保证资源的及时供应

加强组织管理工作

加强进度控制工作

项目进度动态监测，对于项目进展状态的监测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将监测的结果用项目进展报告的形式加以描述。

2）比较分析

将项目的实际进度与计划进度进行比较分析，以评判其对项目工期的影响，确定实际进度与计划不相符合的原因，进而做出对策，这是进度控制的重要环节之一。

横道图比较法

S型曲线比较法。以横坐标表达进度时间，纵坐标表示累计完成任务量或已完成的投资，绘制出一条按时间累计完成任务量的S型曲线，将项目的各项检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

香蕉型曲线比较法。以最早时间和最迟时间分别绘制出相应的S型曲线，前者称为ES曲线，后者LS曲线。两条曲线组成一个闭合的香蕉状曲线。

3）项目进度更新

项目进度更新主要包括分析进度偏差的影响和进行项目进度计划的调整两方面的工作。

项目进度计划的调整往往是一个持续反复的过程，一般分为：关键活动的调整；非关键活动的调整；增减工作项目；资源调整。