14.3成本控制

项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。

1）成本绩效报告

通常用5个基本指标来分析项目的成本绩效：

项目计划作业的预算成本

累积预算成本

累积盈余量

成本绩效指数

成本差异

2）挣值分析

挣值（Earned Value）分析是一种进度和成本测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围。它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。

基本参数定义：

计划工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）也称PV（Planned Value），BCWS =PV=计划工作量×预算定额

已完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP）也称AC

已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）即挣值EV，BCWP=EV=已完成工作量×预算定额

剩余工作的成本（Estimate to Completion，ETC），完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。其计算公式为：ETC=PV-EV 或 ETC=剩余工作的PV×AC/EV

评价指标：

进度偏差（Schedule Variance，SV），SV=EV-PV

费用偏差（Cost Variance，CV），CV= EV-AC

成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI），CPI= EV/AC

进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI），CPI= EV/PV

评价曲线，比较BCWS和ACWP的S型曲线

3）成本失控原因分析

缺乏计划

目标不明

范围蔓延

缺乏领导力

4）项目完成成本再预测

重新估算的成本也称为最终估算成本（Estimate at Completion，EAC），也称为完工估算。有三种再次预算的方法。

第一种认为项目日后的工作将和以前的工作效率相同：

EAC=( ACWP/BCWP)×BAC

其中BAC为完工预算（Budget at Completion）

第二种未完成的工作仍然使用计划的定额：

EAC=ACWP+ BAC- BCWP

第三种方法是重新对未完成的工作进行预算：

EAC=ACWP+ETC