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11.4项目的监督与控制
来源: 作者: 时间;2017-12-08 15:55:27 点击数: 尚大软考交流群:376154208
11.4项目的监督与控制项目的监督与控制的手段主要是通过在预定的里程碑处、或者项目进度表或WBS中的控制级别,将实际的工作产品和任务属性、工作量、成本,以及进度与计划进行对比来确定进展情况。正规与非正规控制正规控制通过定期和不定期汇报、检查会,非正规控制(走动管理)预防性控制和更正性控制预先控制、过程控制和事后控制生产企业的质量控制可
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 11.4项目的监督与控制

项目的监督与控制的手段主要是通过在预定的里程碑处、或者项目进度表或WBS中的控制级别,将实际的工作产品和任务属性、工作量、成本,以及进度与计划进行对比来确定进展情况。

正规与非正规控制

正规控制通过定期和不定期汇报、检查会,非正规控制(走动管理)

预防性控制和更正性控制

预先控制、过程控制和事后控制

生产企业的质量控制可以采用事后控制,项目控制不宜采用。

直接控制和间接控制

项目经理直接对项目活动进行控制属于直接控制,通过控制团队成员控制项目活动属于间接控制。

 

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