11.4项目的监督与控制
项目的监督与控制的手段主要是通过在预定的里程碑处、或者项目进度表或WBS中的控制级别,将实际的工作产品和任务属性、工作量、成本,以及进度与计划进行对比来确定进展情况。
正规与非正规控制
正规控制通过定期和不定期汇报、检查会,非正规控制(走动管理)
预防性控制和更正性控制
预先控制、过程控制和事后控制
生产企业的质量控制可以采用事后控制,项目控制不宜采用。
直接控制和间接控制
项目经理直接对项目活动进行控制属于直接控制,通过控制团队成员控制项目活动属于间接控制。
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