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    高项考点梳理
    • 8.5 成本估算的步骤    2017-12-07
      8.5 成本估算的步骤1) 识别并分析项目成本的构成科目。2) 确定完成活动所需要的物质资源。如人工费、材料费、咨询费。3) 根据已识别的成本构成科目，估算每个成本..
    • 8.4 成本估算不准确的原因有哪些？估算时除了直接成本外    2017-12-07
      8.4 成本估算不准确的原因有哪些？估算时除了直接成本外，还要考虑哪些因素？【中级内容，仅作学习与参考】l 成本估算不准确的原因：①基础数据不足; ②估算对需求的敏感..
    • 8.3 成本失控的原因有哪些？【中级内容，仅作学习与参考】    2017-12-07
      8.3 成本失控的原因有哪些？【中级内容，仅作学习与参考】1. 对工程项目认识不足：对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足；工程项目规模不合理；工程项目的..
    • 8.2 成本管理相关术语    2017-12-07
      8.2 成本管理相关术语l 全生命周期成本：在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段、运营与维护以及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。l 项目成本：是..
    • 8.1 项目成本管理概念、作用和意义    2017-12-07
      8.1 项目成本管理概念、作用和意义在项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方..
    • 7.10 资源配置对项目进度影响    2017-12-07
      7.10 资源配置对项目进度影响充分分配利用人力资源、专职人员、考虑节假日因素、项目经理缺乏经验、项目组未早期介入..
    • 7.9 影响项目进度因素 ：需求/范围/管理监控/资源/沟通    2017-12-07
      7.9 影响项目进度因素 ：需求/范围/管理监控/资源/沟通/计划/技术方法/资金 1. 项目范围界定不清晰，对于项目验收标准的不统一，或者没有验收标准，再或者验收标准理..
    • 7.8 跟踪项目进度的方法    2017-12-07
      7.8 跟踪项目进度的方法（1） 基于WBS和工时估算制订活动网络图，制订出合理的项目计划。 （2） 建立对项目工作的监督和测量机制。 （3） 设定项目的里程碑，并建立有效的评审机..
    • 7.7 项目进度控制关注的内容和步骤    2017-12-07
      7.7 项目进度控制关注的内容和步骤有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。其内容包括：确定..
    • 7.6 项目进度计划的三种表现形式    2017-12-07
      7.6 项目进度计划的三种表现形式l 项目进度网络图：活动日期资料的图形，有活动节点表示法，也使用时标进度网络图（表示相互依赖、找关键路径、重点控制）l 甘特图：用横到..
    • 7.5 缩短工期的方法 ★★☆    2017-12-07
      7.5 缩短工期的方法 ★★☆1) 投入更多的资源以加速活动进程.（加人、加钱）2) 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成工作.3) 缩小项目范围或降低活动要求4) 通过改进..
    • 7.4 制定进度计划的关键方法    2017-12-07
      7.4 制定进度计划的关键方法l 关键路径法：是多种进度分析方法基础。把结果应用到项目日程表就是甘特图，实施中引入持续期变化就是PERT网络分析；自由时差，不延误后继..
    • 7.3 活动排序的主要工具 ★★★ ※必考    2017-12-07
      7.3 活动排序的主要工具 ★★★ ※必考l 前导图法（单代号网络图、PDM、AON）：节点（矩形）代表活动，箭线代表关系n 自由时差：在不影响后置任务最早开始时间本活动可延迟的..
    • 7.2 活动定义的意义    2017-12-07
      7.2 活动定义的意义把WBS最底层的工作包分解成一个个的活动是活动定义的最基本而南无。活动定义后的活动，为进度安排、成本估算、项目执行、项目监控提供了基础。..
    • 7.1 项目时间管理的含义和作用【中级内容，仅作参考与学    2017-12-07
      7.1 项目时间管理的含义和作用【中级内容，仅作参考与学习】时间管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。按时完成项目是项目经理最大的挑战之一；时间是项目..
    • 6.9启动阶段范围管理内容    2017-12-07
      6.9启动阶段范围管理内容 分阶段实施策略、组建项目组织结构、充分需求分析调研、编制用户需求说明书..
    • 6.8 ★产品范围与项目范围的区别    2017-12-07
      6.8 ★产品范围与项目范围的区别产品范围：产品和服务所包含的功能（定义过程称为“需求分析”）项目范围：交付产品所必须所做的工作；..
    • 6.7 ★范围核实与质量控制的区别    2017-12-07
      6.7 ★范围核实与质量控制的区别l 范围核实：关心工作结果的“接受Acceptance”l 质量控制：关心工作结果的“正确性Correctness”..
    • 6.6 ★项目范围控制相关要点    2017-12-07
      6.6 ★项目范围控制相关要点l 项目范围以确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。l 未经控制的变更经常被看作“范围蔓延&rdquo..
    • 6.5 项目范围确认的工作要点【中级内容，仅作参考与学习    2017-12-07
      6.5 项目范围确认的工作要点【中级内容，仅作参考与学习】l 制定并执行确认程序l 项目干系人对项目范围的正式承认l 让系统的使用者有效参与l 项目各阶段的确认与..
    • 6.4 WBS相关的主要内容    2017-12-07
      6.4 WBS相关的主要内容1) 分解表现形式：l 分级的树状（直观、结构性强、不易修改，适用于中小项目）；l 列表（分类多、容量大、直观性差，常用在一些大的复杂的项目中）2) 分解..
    • 6.3 WBS的作用和意义是什么    2017-12-07
      6.3 WBS的作用和意义是什么创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 工作分解结构是组织管理工作的主要依..
    • 6.2 详细范围说明书的内容    2017-12-07
      6.2 详细范围说明书的内容1) 项目的范围和目标2) 产品范围描述3) 项目需求和边界4) 项目的可交付物5) 产品可接受的标准6) 项目的约束条件7) 项目的假设条件8) ..
    • 6.1 项目范围管理计划的内容    2017-12-07
      6.1 项目范围管理计划的内容l 如何基于初步的项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书。l 如何从详细范围说明书创建WBS l 如何对已完成的项目的可交付物进..
    • 5.6 变更管理的主要活动和工作程序【中级内容，仅作参考    2017-12-07
      5.6 变更管理的主要活动和工作程序【中级内容，仅作参考与学习】l 主要活动：1)识别需要发生的变更;2)管理已识别的变更;3)维持所有基线的完整性;4)根据已批准的变更..
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